Boshqaruv iqtisodiyoti: xususiyatlari, xususiyatlari, turlari

2024 Muallif: Henry Conors | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-02-12 14:20

Iqtisodiyot - bu asosli nazariyaga ham, samarali amaliyotga ham birdek muhtoj bo'lgan fan. Ammo ular orasidagi mantiqiy bo'shliqni qanday engish mumkin? Shu maqsadlarda “Boshqaruv iqtisodiyoti” fani joriy etildi. Maqolada biz uni batafsil tavsiflaymiz, hozirgi ta'riflar, maqsad, kursning xususiyatlari, ushbu sohaning xususiyatlari va boshqa fanlar bilan bog'liqligini taqdim etamiz.

Tarixiy taraqqiyot

Boshqaruv iqtisodiyoti fundamental fanning bir tarmogʻi sifatida nisbatan yaqinda – oʻtgan asrning 40-yillarida paydo boʻlgan. Yuqorida aytib o'tganimizdek, uni amalga oshirishdan asosiy maqsad amaliy va nazariy iqtisod o'rtasidagi tafovutni bartaraf etishdir.

Bugun-chi? Ushbu fan kelajakdagi mutaxassisligi biznes boshqaruvi bilan u yoki bu tarzda bog'liq bo'lgan o'rta va oliy o'quv yurtlari talabalari uchun o'quv dasturining ajralmas qismi hisoblanadi. Bu huquqshunoslar va shifokorlar, iqtisodchilar va muhandislar uchun bir xil darajada foydali.

Noto'g'riboshqaruv iqtisodiyoti tamoyillarini faqat tijorat sohasida qo'llash uchun qisqartiradi. Ilm-fanning ushbu sohasi bo'yicha bilimlar biznes yoki muassasani saqlash xarajatlarini oqilona qisqartirishni istagan har qanday tashkilot rahbari uchun foydali bo'ladi.

Bu nima?

Ilmiy dunyoda boshqaruv iqtisodiyoti qanday ta'riflanadi? Bugun ham aniq javob berishning iloji yo'q. Mana uchta eng keng tarqalgan nuqtai nazar.

• Iqtisodiy (asosan makroiqtisodiy) nazariyaning turli iqtisodiy resurslarni optimal taqsimlash muammosiga tadbiq qilish doirasi.
• Makroiqtisodiyot sohalaridan biri. Bir qator funktsional sohalar tamoyillari va usullarini birlashtirish, integratsiyalashuvini talab qiladigan yondashuv: moliya, menejment, buxg alteriya hisobi, marketing.
• Iqtisodiy nazariyani mas'uliyatli qarorlar qabul qilish ilmi bilan bog'lashni maqsad qilgan fan. Iqtisodiyotdagi boshqaruv qarori xususiy sektorda, davlat idoralarida va foyda olish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan sektorda oqilona harakatlarning rivojlanishini ta'minlashdan iborat.

Biror narsa bormi?

Umumiy elementlar

Mutaxassislar iqtisodiyotdagi boshqaruv qarorini belgilashda uning umumiy xususiyatlarini ajratib ko’rsatish mumkin. Ta'riflarni nima birlashtiradi? Resurslarni taqsimlashning muqobil usullari mavjud bo‘lsa, boshqaruv iqtisodiyoti eng yaxshi alternativani aniqlaydi.

Bundan tashqari, siz quyidagi umumiy xususiyatlarni topishingiz mumkin:

• Boshqaruv qarori sifatini yaxshilash uchun bevosita qoʻllanilishi mumkin boʻlgan intizom.
• Boshqaruv iqtisodining asoslari - bu iqtisodiy, makroiqtisodiy nazariyani dolzarb muammolarni amaliy hal etishda qoʻllash usullari.
• Fan sohasi raqobatdosh faoliyat sohalari oʻrtasida resurslarni taqsimlashning optimal yechimlarini ishlab chiqish bilan bogʻliq. Bu nafaqat xususiy sektorga, balki davlat sektoriga ham tegishli.

O'quv intizomi haqida

Keling, kurslar nomlariga qaraylik. “Boshqaruv iqtisodiyoti va menejmenti”, “Menejer uchun iqtisod” va boshqalar. "Iqtisodiyot" so'zining asosiy ma'nosi. Bu cheklangan resurslar sharoitida to'g'ri qaror qabul qilish ilmi.

Resurslar haqida nima deyish mumkin? Bunday holda, ular maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan hamma narsani chaqirishadi. Agar ularning zahiralari cheklangan bo'lsa, unda to'g'ri qaror qabul qilishning ahamiyati chegaragacha oshadi. Axir, bu erda ma'lum bir variantga to'xtalib, menejer shu bilan boshqa barcha mumkin bo'lgan variantlarni darhol rad etadi.

Oddiy misol. Kompaniya kompyuterlar ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi. Uning rahbari daromadning katta qismini reklama va mahsulotni ilgari surish uchun yuborishga qaror qildi. Ammo daromad cheklangan. Shuning uchun ularning massasini endi innovatsion ishlanmalarni moliyalash uchun ishlatib bo‘lmaydi.

Shunday qilib, “Boshqaruv iqtisodiyoti metodlari” oʻquv kursi boʻlib, unda imkon beradigan usullar va vositalar oʻrganiladi.cheklangan mavjud resurslar sharoitida samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun menejer.

Intizomning maqsadi samarali boshqaruvchi, rahbar, boshqaruvchini “tarbiyalash”dir. Ammo bu kontekstda kim hisobga olinadi?

Maqsadlarni belgilash va cheklovlarni ta'kidlash

Keling, “Boshqaruv iqtisodiyoti” nazariyasi va amaliyotiga oʻtamiz. Kursning maqsadi - samarali boshqaruvchi.

Uni belgilaydigan birinchi narsa - bu faoliyat uchun maqsadlar qo'yish va cheklangan resurslarni taqsimlash qobiliyati. Mantiqiy, haqiqatga asoslangan qaror qabul qilish uchun, birinchi navbatda, rejalashtirilgan faoliyatning maqsadlari haqida aniq tasavvurga ega bo'lish kerak. Turli maqsadlar turli qarorlarga olib keladi.

Qo'yilgan maqsadga erishish bevosita ushbu yo'lda yuzaga keladigan cheklovlarga bog'liq. Kompaniyaning har bir bo'linmasi o'z cheklovlariga ega bo'lishi mumkin.

Bu yerda boshqaruv iqtisodiyoti amaliyotidan misol yordam beradi. Masalan, marketing bo'limiga kompaniyaning sotish hajmini imkon qadar oshirish vazifasi berildi. Moliya bo'limi eng kam xavf bilan strategiyani tanlashda kompaniyaning moliyaviy daromadini maksimal darajada oshirish bo'lgan rejani ishlab chiqishi kerak. Ushbu cheklov eng yuqori daromad olishni qiyinlashtiradi. Maksimallashtirish maqsadi menejerdan mahsulot tannarxi, uning hajmi, ishlab chiqarish texnologiyasi, foydalaniladigan resurslar massasi, raqobatchilarning harakatlariga munosabati va hokazolar bo'yicha optimal qaror qabul qilishni talab qiladi.

Muvaffaqiyatli menejerning xususiyatlari

Yuqoridagilardan tashqari samarali menejer quyidagilar bilan tavsiflanadi:

• Foydaning mohiyatini tushunish (ham buxg alteriya, ham iqtisodiy), uning ahamiyati. Aynan foyda hajmi iqtisodiy munosabatlarning barcha ishtirokchilari uchun asosiy signal hisoblanadi. Bu cheklangan resurslarni taqsimlash bo'yicha eng maqbul qarorni qabul qilishni rag'batlantiradi.
• Xodimlarning muvaffaqiyatli motivatsiyasini tushunish qobiliyati.
• Bozorlar asoslarini bilish.
• Pul taklifining vaqt qiymatini yaxshi tushunish.
• Marjinal tahlilni bilish (marjinal ko'rsatkichlar bo'yicha tahlil qilish qobiliyati).

Amaliy misollar

Talabalar iqtisodiyotda boshqaruv qarorlarini qabul qilishni yaxshiroq tushunishlari uchun ularga ko'pincha haqiqiy menejerlar o'z ishlarida duch keladigan turli amaliy vazifalar taklif etiladi.

Mana bir misol. Talaba o'zini kompyuter uskunalarini ishlab chiqaruvchi etakchi korporatsiya menejeri sifatida ko'rsatishi kerak. Albatta, ish jarayonida bunday menejer juda ko'p mas'uliyatli qarorlar qabul qiladi. Uskunalarimiz uchun butlovchi qismlarni o'zimiz ishlab chiqaramizmi yoki ularni uchinchi tomon etkazib beruvchilardan sotib olamizmi? Biz faqat zamonaviy uskunalar ishlab chiqaramizmi yoki hali keng iste'molchi tomonidan "sinovdan" o'tmagan modellar ustida ishlaymizmi? Oyiga nechta kompyuter ishlab chiqarilishi kerak? Yakuniy xarajatni shakllantirish nimani hisobga olgan holda? Qancha ishchi yollanishi kerak? Qanday ish haqi tizimiular uchun tanlang? Qanday qilib bir vaqtning o'zida yuqori mehnat unumdorligi va xodimlarning yuqori motivatsiyasini ta'minlash mumkin? Raqobatchilar bilan o'zaro munosabatlarni qanday o'rnatish kerak, ularning ayrim harakatlari qanday yo'qotishlarga olib kelishi mumkin?

Ko'tarilgan har bir masala bo'yicha asosli qaror qabul qilish uchun siz kerakli ma'lumotlarga ega bo'lishingiz kerak. O'z bilimingizdagi "bo'shliqlarni" aniqlang va ularni sifat jihatidan yo'q qiling. Bularning barchasidan so'ng mavjud ma'lumotlarni qayta ishlang, tahlil qiling va shu asosda mas'uliyatli qaror qabul qiling.

Menejerning ishi

Fan doirasidagi amaliy topshiriqlarning yana bir turi bo’lajak menejerni kompaniyaning boshqa bo’limlari bilan hamkorlikda ishlashga o’rgatishdir. Katta kompaniyaning menejeri boshqa bo'limlardan muayyan qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni so'rashi kerak. Bu maʼlumotlarni toʻgʻri tahlil qiling va tizimlashtiring.

Masalan, yuridik boʻlim menejerga uning qarorining barcha mumkin boʻlgan huquqiy oqibatlarini taqdim etadi. Buxg alteriya bo'limi, o'z navbatida, harakatning soliq oqibatlari haqida xabar beradi, qaror bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan barcha xarajatlar smetasini beradi. Marketing bo'limi sizni yechimni hayotga tatbiq etish uchun ishlashingiz kerak bo'lgan bozorga yo'n altiradi. Moliya mutaxassislari yangi loyihani moliyalashtirish uchun mablag‘olishning barcha mumkin bo‘lgan usullarini (asosiy va muqobil) tahlil qiladilar.

Menejerning vazifasi esa bu xilma-xil, heterojen ma'lumotlarni yagona va bir xil ma'lumotlarni yig'ishdir.uyg'un butun. Keyin olingan ma'lumotlarni tahlil qiling va unga asoslanib, mas'uliyatli qaror qabul qiling. Buning uchun faqat taqdim etilgan ma'lumotlarni o'rganish etarli emas. Menejer iqtisod, marketing, moliya va hokazolar bo'yicha tegishli bilimga ega bo'lishi kerak.

Boshqa tarmoqlar bilan bogʻlanish

Boshqaruv iqtisodini o’rganish butun iqtisodiyotdan ajralib turmaydi. Bu sanoat quyidagi tarmoqlar bilan uzviy bog'langan:

• Iqtisodiy nazariya.
• Iqtisodiy metodologiya.
• Funktsional sohalarni oʻrganish.
• Tahlil vositalari.

Boshqaruv iqtisodidagi tahlil bilan bogʻliqligini oʻrganish uchun ular bilan batafsilroq tanishamiz.

Iqtisodiyot

Iqtisodiy nazariya an'anaviy ravishda ikki qismga bo'linadi:

• Mikroiqtisodiyot. Bozordagi sotuvchi va xaridorning xatti-harakatlarini bevosita tekshiradi.
• Makroiqtisodiyot. Asosiy iqtisodiy atamalar to'plamini o'rganish: yalpi mahsulot, milliy bandlik, milliy daromad, milliy iste'mol.

Ya'ni, makroiqtisodiyot aynan bozor ishtirokchilari harakatlarining umumiy natijalariga, millionlab iqtisodiy qarorlarga e'tibor qaratadi. Mikroiqtisodiyot esa ushbu oqimdagi shaxslarning xatti-harakatlariga e'tibor qaratadi.

Bu boshqaruv iqtisodiyotiga hal qiluvchi hissa mikroiqtisodiyotdir. U menejer uchun talab nazariyasi, iste'molchilarning xatti-harakatlari, tannarx va ishlab chiqarish tahlili, narxlar, byudjet kabi qimmatli ma'lumotlar bilan ishlaydi.uzoq muddatli xarajatlar, foydani rejalashtirish va h.k.

Biroq, kompaniya yakka holda mavjud boʻlolmaydi. Shuningdek, xalqaro va milliy iqtisodiy vaziyatni nazorat qilish. Ammo ikkinchisi ma'lum cheklangan resurslarni olish imkoniyatiga, ularning narxiga katta ta'sir qiladi. Bu materiallar, xom ashyo, mehnat, asbob-uskunalar, mexanizmlar va boshqalarga tegishli. Shuningdek, xarajat, moliyalashtirishning mavjudligi, foiz stavkasi ham katta ahamiyatga ega.

Milliy va xalqaro muhit kompaniyaning oʻz mahsulotlarini bozorga chiqarish qobiliyatiga sezilarli taʼsir koʻrsatadi. Shuning uchun makroiqtisodiyot boshqaruv iqtisodiyotiga ham bevosita ta'sir qiladi.

Iqtisodiy metodologiya va hisob tamoyillari

Menejer uchun muhim fanning boshqa sohalari bilan tanishtirishda davom eting. Boshqaruv iqtisodiyoti asosan iqtisodiy metodologiyaga va uning bir qator tahliliy vositalariga asoslanadi. U buxg alteriya hisobi (boshqaruv va moliyaviy), xodimlarni boshqarish, marketing va ishlab chiqarishni tashkil etish tamoyillari bilan uzviy bog'liqdir.

Iqtisodiy metodologiyaga kelsak, ikkita yondashuv qo'llaniladi - tavsiflovchi va me'yoriy modellar. Ular birgalikda yoki alohida ishlatilishi mumkin.

Matematik iqtisodiyot

Bilimning ushbu sohasida iqtisodiy qarorlar matematik shaklda taqdim etiladi. Bu sizga boshqaruv iqtisodiyoti muammosining tavsifiy yondashuvni o'tkazib yuboradigan tomonlarini ko'rish imkonini beradi.

Ba'zi hollarda bu matematikmodellashtirish tahlil chegaralarini belgilaydi va asossiz muqobillarni yo'q qiladi.

Ekonometrika

Iqtisodiy modellarni oʻrganishda statistik usullar qoʻllaniladi. Masalan, ular mahsulotga bo'lgan talab va iste'molchi daromadi, mahsulot tannarxi, reklama xarajatlari va potentsial mijozlar soni o'rtasidagi bog'liqlikni topishlari mumkin.

Ekonometrik usullar bu erda menejment iqtisodiyotida ayniqsa foydalidir:

• Talabga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlash.
• Talabning oʻzgarishlarga bogʻliqligini, bu omillarning oʻzaro taʼsirini aniqlash.

Boshqaruv iqtisodiyoti - bu tijorat va notijorat tashkilotlarning har bir rahbariga ma'lum bo'lishi kerak bo'lgan fundamental iqtisodiyot sohasi. Uning asosiy xususiyati nazariy fandan ko'ra amaliyroqdir. Bu yerda bo‘lajak menejer rejalashtirilgan faoliyatidagi haqiqiy muammolarni qanday hal qilishni o‘rganadi.