Rentabellik chegarasi - bu savdo tushumlari kompaniyaning doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarini qoplaydigan holat. Zararsizlik nuqtasini hisoblashning zaruriy sharti kompaniya xarajatlarini doimiy (masalan, amortizatsiya) va o'zgaruvchan (masalan, materiallar ishlab chiqarishda ishlatiladigan energiya, ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi) bo'linishi hisoblanadi.
Zararsizlik nuqtasi miqdoriy ko'rsatkichlarda (mahsulotning qancha birligi sotilishi kerak) yoki qiymat jihatidan (kompaniya qanday narxga erishishi kerak) ifodalanishi mumkin. Zararsizlik nuqtasida kompaniya hech qanday zarar yoki foyda ko'rmaydi, moliyaviy natija nolga teng. Shuni ta'kidlash kerakki, naqd pul oqimi zararsizlik nuqtasidagi amortizatsiyaga teng.
Tanrif
Zararsizlik nuqtasi (BBU) umumiy xarajatlar (xarajatlar) va umumiy sotish (daromatlar) teng bo'lgan nuqta sifatida belgilanishi mumkin. Tanaffus - bu sof foyda yoki zarar yo'qligi variantidir. Kompaniya shunchaki foydasiz. Buni buzmoqchi bo'lgan har qanday kompaniya TBUga etib borishi kerak. Grafik jihatdan bu chorrahaga o'xshaydijami xarajat va jami daromad egri chiziqlari.
Konseptsiya
Zararsizlik nuqtasini tahlil qilish xavfsizlik chegarasining ta'rifidir. Bu, odatda, olinadigan daromad miqdorini sotish yoki ishlab chiqarish bilan bog'liq doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar miqdori bilan solishtirish orqali amalga oshiriladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, bu umumiy sotishdan tushgan tushumni umumiy xarajatlarga tenglashtirish orqali loyiha qachon foydali bo'lishini hisoblash usulidir. Tenglamadan turli xil foydalanish mumkin, biroq ularning barchasi boshqaruv xarajatlarini hisobga olishni o‘z ichiga oladi.
Boshqaruv hisobini tushunish kerak bo'lgan asosiy narsa daromad va foyda o'rtasidagi farqdir. Hamma daromad ham kompaniya uchun foyda keltirmaydi. Ko'pgina mahsulotlar ular ishlab chiqaradigan daromaddan qimmatroqdir. Xarajatlar daromaddan oshib ketganligi sababli, bu mahsulotlar foyda emas, katta zarar keltiradi.
Zararsizlik tahlilining maqsadi daromadni xarajatlarga tenglashtiradigan sotish hajmini hisoblashdir. Bu tushunchadan foydalanishning turli usullari mavjud.
Umumiy usul
Zararsizlik nuqtasi - bu nol foyda keltiradigan ishlab chiqarilgan birliklar soni (N).
Daromad - Umumiy xarajat=0.
Jami xarajat=Oʻzgaruvchan xarajatN + Ruxsat etilgan xarajat.
Daromad=Birlik narxiN.
Birlik narxiN - (Oʻzgaruvchan xarajatN + Ruxsat etilgan xarajat)=0.
Demak, savdoning zararsizlanish nuqtasi (N):
N=Ruxsat etilgan xarajat / (Birlik narxi- O'zgaruvchan xarajatlar).
Zararsizlik nuqtasi haqida
Zararsizlik nuqtasining kelib chiqishini "befarqlik nuqtasi" iqtisodiy kontseptsiyasida topish mumkin. Kompaniya uchun bu ko'rsatkichni hisoblash juda oddiy, ammo menejerlar va menejerlar uchun yuqori sifatli vosita bo'lib chiqdi.
Eng oddiy shaklda zararsiz tahlil mahsulot yoki xizmatni sotishdan tushgan daromad miqdorini tushunishga yordam beradi. Bu ko'rsatkich ma'lum bir mahsulotning tegishli ishlab chiqarish xarajatlarini qoplash qobiliyatidan dalolat beradi. Bundan tashqari, TBU menejerlar uchun ham foydalidir, chunki taqdim etilgan maʼlumotlardan raqobatbardosh takliflar tayyorlash, narxlarni belgilash va kredit olish uchun ariza berish kabi muhim biznes qarorlarini qabul qilishda foydalanish mumkin.
Bundan tashqari, zararni tahlil qilish oddiy vosita bo'lib, u o'zgaruvchan va doimiy xarajatlarni o'z ichiga oladigan minimal sotuvlar sonini aniqlaydi. Bunday tahlil menejerlarga kelajakdagi talabni baholash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ishlab chiqarish hajmini aniqlashni osonlashtiradi. TBU kutilgan talabdan yuqori bo'lgan va mahsulotdagi yo'qotishlarni aks ettiradigan vaziyatda menejer ushbu ma'lumotlardan turli xil qarorlar qabul qilish uchun foydalanishi mumkin. U mahsulotni tashlab qo'yishi, reklama strategiyasini yaxshilashi yoki hatto talabni oshirish uchun mahsulot narxini qayta ko'rib chiqishi mumkin.
Indikatorning yana bir muhim qoʻllanilishi shundan iboratki, TBU doimiy va oʻzgaruvchan xarajatlarning dolzarbligini tan olishga yordam beradi. doimiy xarajatlaryanada moslashuvchan va moslashtirilgan ishlab chiqarish va uskunalar bilan kamroq, natijada TBU qiymati past bo'ladi. Shuning uchun bu ko'rsatkichning aqlli biznes va qarorlar qabul qilish uchun ahamiyati aniq.
Biroq, TBU tahlilining qoʻllanilishiga tadqiqot natijalarini chalgʻitishi mumkin boʻlgan koʻplab taxminlar va omillar taʼsir qiladi.
Jismoniy birliklarda eng mashhur hisoblash formulasi
Zararsizlik nuqtasi jami qat'iy tannarxni (ishlab chiqarish) mahsulot birligining o'zgaruvchan tannarxini olib tashlagan holda birlik narxiga bo'lish yo'li bilan hisoblanadi:
TBUnat=PZ / (C - Oldin), bu erda TBUnat - zararsizlik nuqtasi, birliklar;
FC - doimiy xarajatlar, ya'ni;
P - birlik narxi, t.r.;
Avval - birlik tannarxidagi oʻzgaruvchan xarajatlar, t.r.
Marjinal foyda formulasi
Birlik narxi minus mahsulotning oʻzgaruvchan xarajatlari bir birlik uchun marjaning taʼrifi boʻlgani uchun tenglamani quyidagicha qayta yozish mumkin:
TBUnat=PZ / MP, bu erda MP - birlik uchun marjinal foyda, t.r.
Bu formula kompaniya barcha xarajatlarini qoplash uchun yetarli daromad olishi uchun sotilishi kerak boʻlgan jami birliklar sonini hisoblab chiqadi.
Pul birliklarida hisoblash formulasi
Qiymat birliklaridagi zararsizlik formulasi har birining narxini ko'paytirish yo'li bilan hisoblanadi.jismoniy jihatdan ushbu TBU uchun birliklar.
TBUden=CTBUnat, bu erda TBU pul ifodasidir, ya'ni;
P – birlik narxi, t.r.;
TBNat- natural birliklar, birliklar
Bu hisob bizga nol zarar va nol foydaga ega boʻlishi uchun firma ishlab chiqarishi kerak boʻlgan sotishning umumiy birlik qiymatini beradi.
Zararsizlikdan oshib ketish uchun hisoblash formulasi
Endi siz ushbu kontseptsiyani bir qadam oldinga olib chiqishingiz va zararni kamaytirish kalkulyatori yordamida ma'lum rentabellik darajasiga erishish uchun sotilishi kerak bo'lgan umumiy birliklar sonini hisoblashingiz mumkin.
Avval biz kerakli miqdorni qiymat birliklarida olamiz va uni birlik uchun marjinal foydaga ajratamiz. Doimiy xarajatlarni hisobga olmagan holda foyda olish uchun sotishimiz kerak bo'lgan birliklar sonini hisoblaymiz. Zararsizlik nuqtasini hisoblash formulasi quyidagicha ko'rinadi:
TBUprib=P / MP + TBUnat, bu yerda TBUprib - foyda uchun ishlab chiqarish birliklari, birliklar;
P - doimiy xarajatlar, t.r.;
MP – birlik uchun marjinal foyda, t.r.;
TBUnat - natural birliklarda hisoblangan TBU, birlik
Misol
Keling, ushbu formulalarning har biriga misol keltiramiz. Mas'uliyati cheklangan jamiyat A mahsulotini ishlab chiqarish va sotish bilan shug'ullanadi. Rahbariyat joriy yilning A mahsuloti modellari foyda keltirishiga ishonchi komil emas. Buni amalga oshirish uchun ular ishlab chiqarishi va sotishi kerak bo'lgan birliklar sonini o'lchab, ularni qoplash uchunxarajatlar va 500 ming rubl ishlang. Bu yerda ishlab chiqarish statistikasi (xom maʼlumotlar):
- jami doimiy xarajatlar: 500 ming rubl;
- birlik narxidagi o'zgaruvchan xarajatlar: 300 rubl;
- birlik uchun sotish narxi: 500 rubl;
- kerakli foyda: 200 ming rubl.
Birinchidan, biz birlik uchun zararsizlik nuqtasini hisoblashimiz kerak, shuning uchun biz 500 000 rubl miqdoridagi qat'iy xarajatlarni har bir birlik uchun 200 rubl (500-300 rubl) hissa marjasiga ajratamiz:
500 000 / (500 - 300)=2500 birlik.
Koʻrib turganingizdek, tashkilot doimiy va oʻzgaruvchan xarajatlarni qoplash uchun kamida 2500 dona sotishi kerak boʻladi. 2500 birlik belgisidan keyin sotilgan har qanday narsa to'g'ridan-to'g'ri foyda keltiradi, chunki belgilangan xarajatlar allaqachon qoplanadi. Bunday vaziyatda biz foydali biznes haqida gapirishimiz mumkin.
Keyin, 2500 birlikni har bir birlik uchun 500 rubl miqdoridagi umumiy sotish narxiga koʻpaytirish orqali birliklar sonini umumiy savdoga aylantiring.
2500 birlik500=1250000 rubl.
Endi MChJ rahbariyati har qanday foyda olishdan oldin kompaniya kamida 2500 dona sotishi yoki sotuvlar ekvivalenti 1250000 rubl boʻlishi mumkinligini aniqlashi mumkin.
Kompaniyalar buni bir qadam oldinga olib borishlari va 200 000 AQSh dollari rentabellik maqsadiga erishish uchun ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan jami birlik sonini hisoblash uchun zararsiz kalkulyatordan foydalanishlari mumkin, bu esa istalgan 200 000 dollar foydani hissa marjasiga bo'lish orqali, akeyin zararsiz birliklarning umumiy sonini qo'shing:
200 000 / (500 - 300) + 2500=3500 birlik.
Tahlil
Korxonaning zararsiz kontseptsiyasidan foydalanishning turli usullari mavjud. Menejerlar sotishning kerakli darajasini va uning doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarga qanchalik yaqinligini aniq tushunishlari kerak. Shuning uchun menejment ishlab chiqarish va sotish hajmlari uchun zarur bo'lgan birliklar sonini kamaytirish va rentabellikni oshirish uchun doimiy ravishda formulalardagi elementlarni o'zgartirishga harakat qiladi.
Masalan, agar rahbariyat bizning misolimizdagi A mahsulotining sotish narxini 50 rublga oshirishga qaror qilsa, bu foyda olish uchun zarur bo'lgan birliklar soniga keskin ta'sir qiladi. Ishlab chiqarish jarayoniga ko'proq avtomatlashtirishni qo'shib, har bir birlik uchun o'zgaruvchan xarajatlarni o'zgartirish mumkin. Pastroq o'zgaruvchan xarajatlar birlik uchun ko'proq foyda keltiradi va ishlab chiqariladigan umumiy miqdorni kamaytiradi. Autsorsingning joriy etilishi xarajatlar tarkibini ham o'zgartirishi mumkin.
Xavfsizlik chegarasi
Biznesning rentabelligi qanday hisoblanishini ko'rib chiqishda xavfsizlik chegarasi tushunchasi paydo bo'ladi. Bu foyda maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan birliklar soni va xarajatlarni qoplash uchun sotilishi kerak bo'lgan birliklar soni o'rtasidagi farq sifatida tushuniladi. Bizning misolimizda firma o'z xarajatlarini qoplash uchun 2500 dona ishlab chiqarishi va sotishi kerak edi. Belgilangan ko'rsatkichlarga erishish uchun 3500 dona ishlab chiqarish kerak. Bu 1000 ta tarqaldibirliklar xavfsizlik chegarasidir. Kompaniya o'z xarajatlarini qoplagan holda yo'qotishi mumkin bo'lgan savdo miqdori.
Shuningdek, ushbu modellarning barchasi amortizatsiya kabi naqd pulsiz xarajatlarni aks ettirishini ham unutmaslik kerak. Zararni kamaytirish hisoblagichi zararni kamaytirish nuqtasida pul oqimi darajasini hisoblash uchun doimiy xarajatlardan naqd bo'lmagan xarajatlarni olib tashlaydi.
Xulosa
Shunday qilib, zamonaviy biznesni rivojlantirish uchun menejment har doim o'z mahsulotlarini sotish darajasini tushunishi kerak, bunda kompaniya zarar ko'rmaydi. Lekin bu darajaga yetganda kompaniya ham foyda olmaydi. Ushbu zararsiz kontseptsiya ishlab chiqarishni kengaytirish, innovatsiyalarni joriy etish va tashkiliy o'zgarishlar bilan bog'liq ko'plab boshqaruv masalalarini hal qilish uchun ishlatiladi. O'rganilayotgan ko'rsatkich bo'yicha sotish hajmi qanchalik yuqori bo'lsa, biznes shunchalik foydali va tejamkor bo'ladi.
