Zamonaviy iqtisodiyotning jadal rivojlanayotgan jarayonlari, tobora murakkab ishlab chiqarish va nazorat tartib-qoidalarining yaratilishi sharoitida ularni takomillashtirishning eng dolzarb yondashuvlaridan biri turli yoʻqotishlarni optimallashtirish usullarini joriy etish hisoblanadi. Bu, birinchi navbatda, korxonalarning resurslariga taalluqlidir - vaqtinchalik, moliyaviy, texnologik, energetika va boshqalar.
Faoliyat xususiyatlari
Amalda tizimning (tashkilot, korxona) texnologik va tashkiliy rivojlanish darajasi bilan bog'liq bo'lgan ma'lum bir shift mavjud. Kichkina tikuvchilik sexidan ishlab chiqarishni har xil, eng avvalo, iqtisodiy mezonlarga ko'ra to'liq avtomatlashtirishni talab qilish noo'rin ekanligi aniq. Biroq, tizim hajmidan qat'i nazar, mavjud resurslardan minimal yo'qotishlar bilan maksimal va maqbul foydalanishni ta'minlash kerak, bu har qanday tashkilot va faoliyat uchun to'g'ri keladi.
Bunday holatda tejamkor yoki “arzon” ishlab chiqarishni yaratish nazariyasiga asoslangan jarayonlarni boshqarishning progressiv usullaridan foydalanish zarur boʻladi. Bularga 5S va TPM tizimlari, qiymat oqimini xaritalash va SMED va boshqalar kiradi.
Innovatsiyadan maqsad
Tegishli ishlab chiqarish ("teng") - bu tizimdagi turli xil yo'qotishlarni bartaraf etishni asosiy maqsadi deb hisoblaydigan faoliyatni tashkil etishga alohida yondashuvlar tizimi. Mexanizm juda oddiy: mijozga qiymat qo'shmaydigan hamma narsa ortiqcha (chiqindi) deb tasniflanishi va tizimdan olib tashlanishi kerak. Ko'rinib turibdiki, "yo'qotishlar" tushunchasi asos toshi hisoblanadi, chunki ularning ta'rifi usulning samaradorligiga bevosita ta'sir qiladi. Bunday holda, mutaxassislaringizning qiymat oqimini xaritalashni o'rganish xizmatlarni yetkazib berish bozorida muhim afzallik hisoblanadi
Yo'qotishlar turlari
"Tezkor ishlab chiqarish" ishlab chiqarish logistikasining asosiy tushunchalaridan biridir. Va yo'qotishlarni aniqlashda bir nechta turli yondashuvlar mavjud bo'lsa-da, biz eng universal turlarini ajratib ko'rsatamiz:
- Kutish vaqti - faoliyatdagi har qanday uzilishlar yakuniy mahsulot qiymatini pasaytiradi. Materiallar, jihozlarni ta'mirlash, ma'lumot yoki rahbariyatdan ko'rsatma kutish jarayonni sekinlashtiradi va uni amalga oshirish narxini oshiradi.
- Keraksiz operatsiyalar (mahsulotlarni keraksiz qayta ishlash) - keraksiz texnologik operatsiyalar, loyiha bosqichlari, hamma narsastandart protseduralar bilan ta'minlanadi, lekin mijozlar ishonchini yo'qotmasdan tekislash mumkin.
- Ishchilarning keraksiz harakatlari - asbob-uskunalar, asbob-uskunalarni qidirish, ish joyini noto'g'ri tashkil etish tufayli mantiqsiz harakatlar va hokazo.
- Materiallarning keraksiz harakati - inventarizatsiya tizimining yomon tashkil etilishi, progressiv transport logistikasi va logistika autsorsing mexanizmlarining yo'qligi.
- Oddiy inventar - ortiqcha zaxira buyumlariga ko'p sarflanishi natijasida tashkilotning aylanma mablag'larini bog'lash.
- Texnologik chiqindilar - eskirgan ma'lumotlarni qayta ishlash tizimlari, texnologik jarayonlar va qayta ishlash yo'llari.
- Oddiy ishlab chiqarish yo'qotishlari - mahsulotning ortiqcha miqdorini ishlab chiqarish, bu uni saqlash, tashish va keyinchalik sotish xarajatlarining oshishiga olib keladi.
- Intellektual yo'qotishlar - ishchi va xizmatchilar tashabbusini rag'batlantirish mexanizmlarining yo'qligi, ratsionalizatorlik takliflarining zaif tizimi, ishga ijodiy yondashishning bo'g'ilishi.
Tizim isrofgarchiligini bartaraf etish va loyiha bajarilishini soddalashtirishning eng keng tarqalgan usullaridan biri bu qiymat oqimini xaritalashdir. Tejamkor ishlab chiqarish bir vaqtning o‘zida atrof-muhit o‘zgarishlariga moslashuvchan moslashuvchi tizim yaratish imkonini beradi.
Qiymatli oqim
Qiymat oqimi - bu maqsadga erishish uchun mahsulotda bajariladigan barcha harakatlar (operatsiyalar) toʻplami.kerakli holat yoki kerakli xususiyatlarni olish. Harakatlar ikki guruhga ajratilgan:
- mahsulot qiymatini yaratish (qo'shimcha qiymat);
- mahsulotga qiymat qoʻshmaydi.
Taqdim etilgan rasmdan koʻrinib turibdiki, mahsulotni texnologik oʻzgartirish bosqichlari (koʻk rang) mahsulotga qiymat qoʻshadi va yordamchi operatsiyalar bosqichlari - tayyorlash, tashish, saqlash - (pushti rang) - aksincha, keraksiz vaqt yo'qotishlari tufayli mahsulot qiymatini kamaytiring.
Xaritalash jarayoni
Xaritalash texnikasining asosi mahsulotlarni yaratish (loyihani amalga oshirish) jarayonini oʻz vaqtida koʻrsatuvchi maxsus grafik algoritmni ishlab chiqish hisoblanadi. Bu algoritm ma'lum belgilar (belgilar, belgilar) to'plamiga asoslangan grafik model bo'lgan qiymat oqimi xaritasi deb ataladi.
Kartaning asosiy afzalliklari:
- Yaxlit vizual idrok etish uchun turli qoʻshimcha jarayonlarni hisobga olgan holda davom etayotgan jarayonning grafik modelini olish (vazifa hodisalarning umumiy oqimini koʻrishdan iborat);
- loyihaning barcha bosqichlarida har xil turdagi yo'qotishlarni aniqlash qobiliyati;
- barcha turdagi xarajatlarni minimallashtirish uchun olingan modelni parametrik optimallashtirish imkoniyati;
- algoritmning turli ko'rsatkichlari bilan ishlash, bu real jarayonlarni takomillashtirishda aks etadi.
Standart grafiklar asosida qiymat oqimi xaritasini shakllantirish vabelgilar - to'rtburchaklar va uchburchak bloklar, yo'nalishli va pog'onali o'qlar va boshqa raqamlar. Bu barcha mutaxassislar uchun o'rganilayotgan jarayonning bosqichlarini yagona tilda qayd etish imkonini beradi. Shu bilan birga, belgilarni ko'rib chiqilayotgan oqimga qarab farqlash tavsiya etiladi - moddiy yoki axborot.
Lean Value Stream Mapping sizga keraksiz narsalar toʻplanadigan barcha joylarni aniqlash imkonini beradi.
Qurilish qoidalari
Qiymat oqimini xaritalash bir qator oddiy qadamlarni oʻz ichiga oladi, ular berilgan parametrlar bilan kerakli loyiha modelini tezda yaratadi. Masalan:
- Jarayonning hozirgi holati haqida ishonchli tasavvurga ega boʻlish uchun material va axborot oqimlarini tahlil qiling.
- Yoʻqotishlarning yashirin sabablarini aniqlash va salbiy naqshlarni topish uchun oldinga va teskari yoʻnalishdagi oqimlardan oʻting.
- Har qanday holatda ham, boshqa mutaxassislarning natijalariga yoki standart qiymatlarga tayanmasdan vaqtni oʻzingiz oʻlchang.
- Iloji boʻlsa, oʻzingiz ham xarita yarating, bu boshqa odamlarning xatolaridan va shablon yechimlaridan qochish imkonini beradi.
- Operatorlar yoki jihozlar harakatlariga emas, balki mahsulotning oʻziga eʼtibor qarating.
- Qalam yoki marker yordamida qoʻlda xarita yarating.
- Idrokni yaxshilash uchun ranglar yordamida jarayon elementlarini vizualizatsiya qiling.
Qiymatlar oqimini xaritalash misollari
Har qanday muassasa faoliyatiga xos boʻlgan hujjat aylanishi sohasida oqim xaritasini yaratish misolini koʻrib chiqamiz.
Asosiy vazifa eng yaxshi yetkazib beruvchini tanlashdir. Standart qaror qabul qilish jarayoni quyidagicha: etkazib beruvchini tanlash (12 kun) - shartnoma matnini bajarish (3 kun) - funktsional xizmatlarda muvofiqlashtirish (18 kun) - vakolatli shaxsning vizasi (3 kun) - viza olish boshning muhri (1 kun) - kontragentning imzosini olish (7 kun) - hokimiyatda ro'yxatdan o'tish (3 kun).
Jami biz kerakli shartnomani olish uchun kerakli vaqtni olamiz - 48 kun. Tahlil natijasi qaror qabul qilish sxemasidagi qiyinchiliklarni aniqlash edi.
Xarita tahlilidan keyingi asosiy oʻzgarishlar:
- Hujjatlarning bir qismiga imzo qoʻyishni boʻlim boshliqlariga topshirish toʻgʻrisida buyruq chiqarildi (boshqaruv apparati yukini kamaytirish va tasdiqlashlar sonini sezilarli darajada qisqartirish).
- Barcha xizmatlar uchun bir xil talablar ishlab chiqilgan (shartnoma hujjatlariga qoʻyiladigan talablar haqida umumiy tushuncha, ijrochilar tomonidan xatolar sonining kamayishi).
- Hujjatlarni tahlil qilishning oxirigacha printsipi turli xizmatlar mutaxassislarining umumiy guruhini yaratish orqali amalga oshirildi.
- Ishlatilgan yangi shartnoma shablonlari.
- Elektron tizim orqali hujjatlarni qayta ishlash mexanizmlari optimallashtirildi.
- Jarayon bosqichlaridan oʻtayotgan hujjatlar sifatini kuzatishning elektron tizimi ishlab chiqildi.
Asosiy natijaqiymat oqimini xaritalash shartnoma hujjatlarini olish vaqtini, jumladan, idoraviy xizmatlarda tasdiqlash vaqtini 2 barobarga qisqartirishga aylandi.
Xulosa
Yaqinda qiymat oqimini xaritalash (VSM, Value Stream Mapping) turli tashkilotlar ishini optimallashtirishning juda keng tarqalgan usuliga aylandi. Bu uning soddaligi va qulayligi, vaqt o'tishi bilan to'plangan foydali ta'sirga ega minimal xarajatlar bilan bog'liq. Ushbu asosiy ishlab chiqarish logistikasi metodologiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishning ko'plab misollari mavjud: Rostec korporatsiyasi, Transmashxolding, Rossiya temir yo'llari va boshqalar korxonalari. Yaqinda tibbiyot muassasalarida federal darajada tejamkor ishlab chiqarish tizimi yaratildi. Xususan, poliklinikalarda qiymat oqimi xaritasini o‘tkazish taklif qilinmoqda.
Koʻrib turganingizdek, koʻrib chiqilayotgan usulning toʻliq salohiyati endigina ochilyapti.
