Mavjud vakolatlar hukumat yoki boshqaruv turlaridan biri hisoblanadi. Bu shaxsning etakchi shaxsni favqulodda qobiliyatga ega kuchli shaxs sifatida qabul qilishiga asoslanadi. Oddiy qilib aytganda, qo'l ostidagilar hokimiyatning bunday vakilini ularga rahbarlik qilishini xohlashadi, chunki u buning uchun ajoyib fazilatlarga ega.
Malumot quvvat formulasi
Bir kishi ma'lum bir hamdardlik namunasiga itoat qilganda ishlaydi. Bundan tashqari, rahbar bo'ysunuvchi bilan bir tekislikda. Qoida tariqasida, ijrochi o'z standarti bilan bir xil bo'lishni orzu qiladi, chunki ikkinchisi ko'plab ijobiy fazilatlarga ega. Hokimiyatning standart shakli faqat uning vakilini yoqtiradiganlarga taalluqlidir. Aks holda formula faol boʻlmaydi.
Kuch ta'sirining xususiyatlari
Bunday kuch ijrochiga bevosita ta'sir qiladi, chunki bu uni "hamma kabi" qiladi.
Malumot quvvati xarakteristikasi:
- Faqat taqlid qilishga moyil boʻlgan uyushma yoki odamlar guruhiga nisbatan qoʻllaniladi. Xudbin yoki avtonom odamlar bu variantdan mamnun bo'lmaydi.
- Ma'lumot beruvchi shaxs kuch, xarizma timsoli bo'lishi kerak, lekin bunday bo'lishdan oldin u potentsial bo'ysunuvchilar orasida mavjud bo'lishi kerak.
- Rahbar ishning barcha sohalarida birdek kuchli bo'lishi kerak, toki o'zining zaifligi tufayli u tasodifan chetlashtirilmaydi. Bundan tashqari, shu tufayli u qo'l ostidagilar nazarida mavqeini yo'qotishi mumkin.
- Standart "odamlarga yaqinroq" bo'lishi kerak, shunda boshqalar ham xuddi shunday ekanligini tushunishlari kerak. Aks holda, hasad va g'azab paydo bo'ladi, qiziqish yo'qoladi.
- Malumot kuchi hamma narsani kechiradigan va ta'sirga bo'ysunadigan farishta yetakchisi emas. Barcha niyatlar ijrochilarning rad etilishiga olib kelmasligi kerak, shunda ular uni etakchi sifatida qabul qilishda davom etadilar. Shuningdek, bunday standartning mavjudligi qarama-qarshilikning paydo bo'lishiga olib keladi, ular ko'proq tinglashadi. Jamoa yomonlasha boshlaydi, chunki unga buni qilish osonroq. Keyingi yuborish mumkin emas.
- Bunday kuchning vakili asosiy jamoaning sobiq a'zosi bo'lib, "ularning" sifatida qabul qilinishi mumkin.
- Standartni yanada rivojlantirish yoki uni oʻzgartirish bosqichma-bosqich amalga oshirilishi kerak, shunda uning orqasidan mansab oʻsishiga qanday erishayotgani haqida egri soʻzlar tugʻilmaydi.
- Ijrochilar havas qilmasliklari kerak, ular xuddi shunday bo'lishni xohlashlari kerak. Har tomonlama yetakchi shaxsularni xatti-harakatlari orqali faollashtirishi mumkin.
- Butun jamoa va boshqa boʻlinmalar amaldagi hukumatni birdek qoʻllab-quvvatlashi kerak, aks holda bir norozi odam oʻzining negativligi bilan bu tuzilmani ichkaridan yoʻq qiladi.
Qachon ochilmaydi?
Malumot kuchining ijobiy va salbiy tomonlari asosan ijrochiga bogʻliq, ammo baʼzi kamchiliklar havola notoʻgʻri harakat qilganda oʻzini namoyon qiladi:
- Bo'ysunuvchilarga ta'sir qilish usullarini buzadi.
- Jamoa beqaror ruhiy holat tufayli yetakchini qabul qila olmaganida.
- Ijrochilar va'da qilgan narsani qilmaydi.
- Olomondan ajralib turadi, chunki oʻzini koʻtaradi.
- Jamoada boshqa yetakchilar ham bor.
- Bu san'atkorlar hamjamiyatiga ta'sir qilmaydi.
- Farovonlikka erishishning boshqa usullari ham bor va bunda standart alohida rol oʻynamaydi.
Qo'shimcha element
Malumot quvvati tushunchasidan xarizma ta'rifi kelib chiqadi - bu standart baholanadigan sifat. Uning namoyon bo'lishining asosiy varianti ijrochining o'z rahbarini sevishi yoki unga hamdard bo'lishidir.
Ushbu turdagi bo'ysunish jamoa yoki uning alohida a'zosining rahbarga samimiy xayrixohligi sifatida tavsiflanadi. Butun hamjamiyatning 70% standartga hamdard boʻlsa va uning harakatlariga ishonsa harakat qiladi.
Xarizma nafaqat liderning sifati, balki bu qobiliyatning kuchi tufayli mavjud bo'lgan kuchdir.
Xarizmatik ta'sir imkon beradiijrochining standart darajasiga intilishi. Bu, shuningdek, jamiyatning har bir alohida birligiga ta'sir qilishning timsolidir. Jamoaga rahbar bilan munosabat har ikki tomondan ham hamdardlikdek tuyuladi. Ko'pchilik ularning kuch me'yori bilan umumiy xususiyatlarga ega ekanligiga ishonishadi va bo'ysunish unga yordam beradi.
Xususiyatlar
- Empatiya va hamdardlikning birgalikda mavjudligini taxmin qiladi, ya'ni energiya ham bir tomonlama, ham ikki tomonlama taqsimlanadi.
- Quyidagi tuzilmani o'z ichiga oladi: yaqinlik hissi, rahbarga bo'lgan muhabbat va hurmat, unga tegishli bo'lish istagi, o'zaro munosabatni olish (qarama-qarshi jins vakillaridan). Bu elementlar birgalikda standartga jamiyatning koʻpchiligining hamdardlik koʻrinishida kerakli natijaga erishishga imkon beradi.
- Ayolning to'laqonli xarizmatik liderga aylanishi dargumon, chunki u bu fazilatni ozroq darajada namoyon qiladi. Buning sababi, ijrochilar safidagi ayol yarmi bunday standartni to'liq idrok eta olmaydi, chunki bu ko'plab qizlarning ongida taqiqdir. Bundan tashqari, bir jinsdagi hasad ham katta rol o'ynaydi, bu esa etakchi ayol qiyofasini osongina buzishi mumkin.
