Unumdorlik - bu ish samaradorligining o'lchovidir. Shu bilan birga, bu ko'rsatkich firma yoki korxona xodimlari tomonidan vazifalarning bajarilishini baholash uchun ham, dastgohlar, shaxsiy kompyuterlar, ularning tarkibiy qismlari va individual dasturiy ta'minotning ishlashi uchun ham qo'llaniladi. Odatda, mahsuldorlik deganda ishlab chiqarish hajmi yoki soat, daqiqa yoki soniyada qayta ishlangan axborot miqdori tushuniladi. Uning o'zaro, mehnat zichligi ma'lumotlarni ishlab chiqarish yoki tahlil qilish uchun ketadigan vaqtni aks ettiradi.
Samarali biznes uchun asosiy
Har qanday korxonaning kun tartibidagi asosiy masala - bu mehnat unumdorligini oshirish, ya'ni mahsulot ishlab chiqarishga sarflanadigan vaqtni qisqartirish va yangi ishchilarni ishga olish uchun qo'shimcha xarajatlarsiz hajmni oshirish. Binobarin, strategiya va unga asoslangan maqsad va vazifalarni ishlab chiqishda uni oshirishning asosiy zaxiralari hamda xodimlarni sifat va miqdoriy jihatdan yaxshiroq ishlashga undaydigan omillar hisobga olinishi kerak. Busiz hech qanday raqobatdosh ustunlikka erishib bo'lmaydikorxonani sanoatda yetakchiga aylantiring.
Umumiylik formulasi
Iqtisodiy statistika korxona faoliyati samaradorligini bir qancha ko’rsatkichlar yordamida o’rganadi. Ulardan asosiylari ishlab chiqarish va mehnat intensivligidir. Haqiqiy mahsuldorlik - bu korxona tomonidan ma'lum vaqt davomida ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori. Agar Q ni mahsulot ishlab chiqarishi, T - soatlardagi mehnat xarajatlari sifatida belgilasak, formulani tuzishimiz mumkin. Shunday qilib, unumdorlik Q va T ko'paytmasi yoki P=Q x T.
Natija korxonaning real samaradorligini aks ettiradi. Prognozlar uchun pul unumdorligi hisoblanadi. Bu menejerlarga yoki rahbarga texnologiya rivojlanishining ma'lum bir bosqichida korxona ishlab chiqarishi mumkin bo'lgan mahsulotning maksimal hajmi qancha ekanligini tushunish imkonini beradi. Qo'shimcha xarajatlar va ishlamay qolish vaqti ushbu formulaga kiritilmagan.
Umumiylikni baholashning boshqa usullari
Tarmoqli iqtisodiyotda mehnat unumdorligini (MT) baholash ikki usul: bevosita va faktoriy usulda amalga oshiriladi. Birinchi usul uchun quyidagi ko'rsatkichlar kerak bo'ladi: joriy (O1) va asosiy (O0) davrlarida ishlab chiqarish, shuningdek xodimlarning tegishli soni (mos ravishda N1 va N0). Shunday qilib
PT=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.
Faktoring qoʻllanilganda unumdorlik bir necha bosqichda hisoblab chiqiladigan koʻrsatkichdir. Birinchi qadam parametrlarni tasniflashdir. Faktorlar guruhlarga bo'linadi:tashkiliy-texnik, hajmli va tarkibiy. Birinchi parametr xodimlarni bo'shatish bilan bog'liq bo'lib, joriy davrdagi xodimlar soni nisbati va farq - oldingisiga nisbatan - foiz sifatida tengdir.
Hajm omili boʻyicha mehnat unumdorligi ishlab chiqarish hajmining oʻsishi mahsuloti va doimiy ishchilar ulushi (jami) foizda 100 ga boʻlingan holda aniqlanadi. Tarkibiy komponent mehnatni koʻpaytirish natijasiga teng. ushbu mahsulotning umumiy ishlab chiqarishdagi ulushi bo'yicha intensivlik. Umumiy unumdorlik uchta omilning har biri uchun oʻsishni qoʻshish orqali aniqlanadi.
Unumdorlikni oshiring
Har qanday biznesning asosi mavjud resurslardan, jumladan, mehnatdan oqilona va samarali foydalanishdir. Menejment ishchilarni yollash uchun qo'shimcha xarajatlarsiz mahsulot hajmini oshirishga intilishi mantiqan to'g'ri. Mutaxassislar samaradorlikni oshiradigan bir qancha omillarni aniqlaydilar:
- Boshqaruv uslubi (rahbarning asosiy vazifasi - xodimlarni rag'batlantirish, faollik va mehnatsevarlikni qadrlaydigan tashkiliy madaniyatni yaratish).
- Texnik innovatsiyalarga sarmoya kiritish (zamon talablariga javob beradigan yangi jihozlarni xarid qilish har bir xodimning sarflagan vaqtini sezilarli darajada qisqartirishi mumkin).
- Mashg'ulotlar va malaka oshirish seminarlari (ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlarini bilish xodimlarga ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirishda ishtirok etish imkonini beradi).
Xodimlar samaradorligi zaxiralari
Hosildorlik formulasidan koʻrinib turibdiki, bu koʻrsatkich doimiy emas, biroq bir qancha omillar bilan sozlanishi mumkin. Ular orasida asosiy o'rinni texnik taraqqiyot va mehnatni to'g'ri tashkil etish egallaydi. Ishlab chiqarishning texnik tarkibiy qismini takomillashtirish, funktsional jarayonlarni kompleks avtomatlashtirish va alohida bo'limlar o'rtasida aloqa o'rnatish ishlab chiqarishga sarflanadigan vaqtni qisqartirishi mumkin. Boshqa tomondan, mehnat unumdorligining o'sishiga ilmiy boshqaruv usullarini qo'llash orqali erishish mumkin. Ammo shuni tushunish kerakki, ushbu ko'rsatkichning oshishi har doim ham butun korxona samaradorligini oshirmaydi. Buning sababi shundaki, klassik iqtisodiy nazariyaga ko'ra ishlab chiqarish omillari mehnat bilan bir qatorda xom ashyo (er) va kapital hisoblanadi.
Milliy xususiyatlar
Iqtisodiyotda ishlab chiqarish xalqaro miqyosda asosiy tadqiqot ob'ekti hisoblanadi. Dunyoning ko'pgina rivojlangan mamlakatlarida aholining qarishi kuzatilayotganligi sababli, uni kengaytirishning keng yo'li imkonsiz bo'lib qoladi. Shuning uchun menejment mehnat samaradorligini intensiv oshirishga aylanadi. Hosildorlikning o'sishi bo'yicha Rossiya G7 mamlakatlari, Markaziy va Sharqiy Evropadan oldinda. Rossiya Federatsiyasi uchun bu ko'rsatkich o'rtacha 4% ni tashkil qiladi. Biroq, endi sur'at asta-sekin pasayishni boshladi, bu iqtisodiy o'sishning noto'g'ri tanlangan modeli bilan bog'liq.
2003-2008 yillardamehnat samaradorligi 6 foizga, 2014 yilda esa atigi 0,8 foizga yaxshilandi. Shu bilan birga, turli sohalarda unumdorlik notekis o'sib bormoqda, shuning uchun mutaxassislar ishsizlikning yuqori darajasi inqirozni bartaraf etish omiliga aylanishi mumkinligini taxmin qilmoqdalar. Buning sababi shundaki, past rentabelli ishlab chiqarishlarda ishchilarni ishdan bo'shatish ishchi kuchining milliy iqtisodiyotning yanada samarali segmentlariga to'lib ketishiga olib keladi.
