Ba'zida u yoki bu vaziyatni tasvirlash uchun minglab so'z kerak emas. Hammaga va hammaga ma'lum bo'lgan frazeologik iboralar doimo yordamimizga keladi. Biz ularni har kuni, ba'zan butunlay o'ylamasdan ishlatamiz. Ular bizga hozirgi vaziyatni qisqacha shaklda suhbatdoshga tez va aniq tushuntirishga yordam beradi. Ulardan birini bugungi nashrda ko'rib chiqamiz. Xo'sh, "har bir barrelda vilka bor" degani nimani anglatadi? Bu ibora qaerdan paydo bo'lgan? Qanday saboq olish kerak?
Birlashmalarning kelib chiqish tarixi yoki muhim roli
Biz hammamizga ma'lum "har bir barrelda vilka bor" iborasining kelib chiqishi qiziqarli tarixga ega. Hatto qadimgi yunonlar ham qon tomirlarining ishonchli yopilishidan hayratda qolishgan. Keyinchalik, vino idishlari hali etiketlanmagan bo'lsa, faqat qo'ziqorin belgilandi. Ko'p narsa bunga bog'liq edi, masalan, pishib etish davrida sharob "nafas oladimi". Mantar bir vaqtning o'zida elastik, nam, elastik bo'lishi kerak. Va shu kungachaHar yili dunyodagi vino ishlab chiqarishning taxminan 2-7% tiqilib qolish muammolari tufayli rad etiladi.
Bochkalarda pishgan vinolar. Mantarning ahamiyatini hisobga olgan holda, har bir kichik element qo'lda o'lchamiga moslashtirildi. Faqat bir qarashda ular bir xil bo'lib tuyuladi. E'tibor bering, "har bir barrelda vilka bor" ma'nosi endi yangi ma'no kasb etadi. Bu ibora shuni ko'rsatadiki, odamlar ba'zan o'zlari sezmasdan, o'zlarining haqiqiy imkoniyatlariga zid ravishda hamma narsani bir vaqtning o'zida egallab olishadi. Shuningdek, bu ibora o'zini barcha sohalarda universal mutaxassis deb hisoblagan barcha suhbatlarda qatnashadiganlarga nisbatan qo'llaniladi. Bunday maqtanish faqat asabiylashishga olib kelishini tushuntirishim kerakmi?
Hayotdagi vaziyatlar yoki bir tomonlama oʻyin
Keling, bu iborani hayotda qanday qoʻllash mumkinligini koʻrib chiqamiz. Insonning mehnat faoliyati namuna bo'lsin, to'g'rirog'i, hayotimizning ko'p qismini o'tkazadigan joy, ya'ni ishda. Ma'lumki, agar bu borada malakali boshqaruv amalga oshirilsa, jamoaning ishi ancha samarali bo'ladi. Bu, albatta, boshliqqa bog'liq. Shunday qilib, keling, "har bir bochkada vilka bor" iborasi ushbu hayotiy vaziyatga qanday tatbiq etilishini bilib olaylik.
E'tibor bering, uning o'z rahbariyati boshliqdan qattiqqo'llikni emas, balki natijalarni kutadi. Kompaniya xodimlari uchun esa maqsadni ataylab va aniq belgilab qo‘yadigan yaxshi rahbar, malakali rahbar jamoa bilan muloqot qila olishi kerak. U ish natijalarini muhokama qila olishi, xatolarni tushuntirishi, ularni bartaraf etish yo'llarini ko'rsatishi kerak. VaShuni esda tutish kerakki, xodimlar orasida mansabdorlar, siroplar, mustaqil mutaxassislar bor.
Menejerning maqsadi xodimlarning samaradorligini oshirishdir. Rahbar qanday taktikani tanlaydi? Ehtimol, u qo'l ostidagilar uchun do'st bo'lib qolishi yoki rahbariyatining iltifotiga ega bo'lishi mumkin, lekin bir vaqtning o'zida hamma narsani qo'lga kiritib, u juda universal "vilka" bo'lish xavfini tug'diradi. Va agar siz bir tomonga e'tibor qaratsangiz, unda bunday "bir tomonlama o'yin" muqarrar ravishda menejerni o'z vazifalarini almashtirishga olib keladi va bu eng keng tarqalgan xatolardan biridir. Bu vaziyatdan chiqish yo'li bor - natija uchun ishlash. Sizni qo'l ostidagilar va boshliqlar sevadimi, degan savol sizni tashvishga solmasligi kerak. Ular uchun siz shunchaki universal va ko'p mashinali "gag" emas, balki birinchi navbatda o'z sohangizning mutaxassisi bo'lishingiz kerak.
Sizga yordam berish uchun hiyla
Liderlar, ayniqsa yoshlar, ko'pincha o'zlari tuzgan tuzoqqa tushib qolishadi. Ularning muloyim va muloyim rahbar bo'lish istagi ularni "bog'cha enagasi" bo'lishiga olib kelishi mumkin. O'z xatolaringizni qanday tuzatish kerak? Axir, agar siz "enaga" bo'lsangiz, qachon o'z burchlaringizni bajarasiz? Bunday holda, "har bir barrelga ulang" iborasi mukammaldir. Rahbarning farovonligining siri xodimlarni malakali rag'batlantirishdir. Axir, kimdir uchun martaba o'sishi muhim, kimdir esa bepul jadvalga qiziqadi. Darhaqiqat, yaxshi rahbar bo'lish uchun psixologiya nuqtai nazaridan emas, balki odamlarni boshqarish fanini o'rganish kerak.shaxsning shaxsiyati, lekin boshqaruv lavozimidan.
Ular oramizda
Har birimiz o'z fikrini yashira olmaydigan va sizga albatta maslahat beradigan shunday insonni uchratganmiz. Agar bu sizning yaqin do'stingiz bo'lsa va uning maslahati minnatdorchilik bilan qabul qilinsa yaxshi bo'ladi. Agar u begona bo'lsa-chi? Va eng muhimi, undan yordam so'ralmagan. Aynan shu holat tirnash xususiyati keltirib chiqaradi. "Har bir bochkada tiqin bor" - biz shuni aytamiz. Bu iborani qo'pol gaplar toifasiga bemalol kiritish mumkin. U dastlab mumkin bo'lgan mojaroning sababini ko'rsatdi. Oramizda esa shunday insonlar bor. Ularning hamma narsa bo‘yicha o‘z fikrlari bor, ular molekulyar kimyodan tortib mamlakatni boshqarishgacha bo‘lgan barcha masalalar bo‘yicha maslahat berishga tayyor.
Tanganing teskari tomoni
"vilka"ning yana bir roli bor, u "oqish" bo'lgan joyda ishlatiladi. Va ba'zida vaziyatni saqlab qoladi, lekin uning ahamiyatini ob'ektiv baholash dargumon. Bunga Sovet davridagi diniy film "Taqdirning ironiyasi yoki vannadan zavqlaning!", unda bosh qahramon rolini polshalik aktrisa Barbara Brylska o'ynagan. Chiroyli, qobiliyatli, noyob. Ammo har birimiz bilamizki, Alla Pugacheva filmda qo'shiqlar kuylagan, Valentina Talyzina esa bosh qahramon ovozini bergan. Xohlaysizmi yoki yo'qmi, aynan Pugacheva va Talizina “har bir bochkada vilka” bo'lishlari kerak edi.
