Korxonaning bo'linma tashkiliy tuzilmasi

2024 Muallif: Henry Conors | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-02-12 14:19

Tashkiliy tuzilma tushunchasi ikki qismdan - tashkilot va tuzilma tushunchalaridan iborat. Ikkinchisi, o'z navbatida, tizimning tartiblangan elementlari bo'lib, ularning o'zaro bog'langan bo'g'inlari tizimni tashkil qiladi (asosan uning maqsadlari va elementlaridan qat'iy nazar). Biroq, tizimning ushbu elementlarini tashkil qilish elementlarning xususiyatlariga (va amalga oshirilgan maqsadlarga) ham bog'liq.

Boshqaruv tizimida tashkiliy tuzilma skelet shakliga ega - bu har qanday korxonaning asosidir. U boshqaruv sub'ektining ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish darajasini, ishlab chiqarishni tashkil etish shakllarini va boshqalarni aks ettiradi.

Faoliyat sohalari, mahsulot xususiyatlari, korxonalarning joylashuvi va hajmidagi ko'p farqlar turli tashkiliy tuzilmalarga olib keladi.

Boshqaruv tuzilmalarining turlari

Boshqaruv sinfiga ko’ra adhokratiya va ierarxik tashkiliy tuzilmalar ajratiladi. Ikkinchisiga quyidagilar kiradi:

Lineer - har bir biznes yoʻnalishi yuqoriroq menejerga hisobot beradi. Bunday tuzilmaning afzalliklari tejamkorlik, soddalik, bo'limlar o'rtasida aniq o'rnatilgan aloqalar va bir kishilik buyruqning aniq belgilangan tizimidir. Ammo muhim kamchiliklar ham mavjud. Asosiysi, o'zgarishlarga moslashishning eng maqbul darajasi emas (chunki rahbariyat juda ko'p mas'uliyat va majburiyatlarga ega, shuning uchun u yuqori malakali bo'lishi kerak). Hozirda bu tuzilma deyarli ishlatilmaydi.
Funktsional - faoliyatning ma'lum bir turi uchun mas'ul bo'lgan alohida bo'limlar yaratiladi. Funktsional bo'linma boshlig'i o'z vakolatlari doirasida quyi darajadagi barcha bo'g'inlarga ko'rsatmalar berishga haqli, buning natijasida buyruqlar birligi printsipi buziladi. Bu tuzilma ham unchalik mashhur emas.

Chiziqli-funktsional - funktsional bo'linmalar tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan va xizmat ko'rsatadigan asosiy boshqaruv faoliyati liniya menejerlari tomonidan amalga oshiriladi. Afzalliklar - buyruqlar birligi tamoyilining saqlanishi, ko'rsatmalarning tezkor bajarilishi va qarorlar qabul qilinishi. Kamchilikni funktsional va chiziqli bo'linmalarning vakolatlari o'rtasidagi unchalik sezilmaydigan chiziq deb atash mumkin.
Bo'linma tashkiliy tuzilmasi - avtonom bo'linmalar alohida mahsulotlar ishlab chiqarishni, shuningdek ishlab chiqarish jarayonining ayrim funktsiyalarini boshqarish uchun ajratilgan. Bunday tuzilmada ular rahbarlik qilayotgan bo‘lim rahbarlari to‘liq javobgarlikka tortiladifaoliyat natijalari. Bo'linmaning tashkiliy tuzilmasi uchta tamoyilga asoslanadi. Bu ishlab chiqarilgan mahsulot turi, mintaqaviy tamoyil va muayyan mijozga qaratilgan.

Boʻlinmaning tashkiliy tuzilmasining toʻrt turi mavjud:

1) bo'linish-ishlab chiqarish - alohida turdagi mahsulotlarni alohida ishlab chiqarishga ajratishga qaratilgan;

2) bo'linma-mintaqaviy - turli hududlarda mustaqil bo'linmalar yaratishga qaratilgan;

3) mijozga yo'n altirilgan bo'linma tashkiliy tuzilmasi - u avtonom bo'linmalarni ajratishi kerak;

4) aralash turdagi.

Shuni ta'kidlash kerakki, universal tashkiliy tuzilma mavjud emas, chunki barcha boshqaruv jarayonlari uchun belgilangan vazifalarga javob beradigan mos variantlarni tanlash kerak.