Loyiha xatarlari: misol, xavfni baholash, mumkin boʻlgan hodisalar tahlili

2024 Muallif: Henry Conors | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-02-12 14:28

Ushbu maqolada loyihaning xavf-xatarlari haqida so'z boradi, misollar keltiriladi, ular aytganidek - "hayotdan". Ishni bajarish jarayonini boshqarish uchun har doim bir xil maqsadlar qo'yiladi: vaqt va investitsiya qilingan pulni tejash. Misollari juda ko'p bo'lgan loyihaning risklarini minimallashtirish uchun maxsus metodologiya bilan qurollangan risklarni boshqarish yaratiladi. Va bu qo'shimcha ravishda loyiha homiysi bunday ishlarning samaradorligini ko'radi. Har qanday xavfli hodisa ro'y berishi mumkin, ammo uning ish olib borishga ta'siri mutlaqo salbiy bo'lishi haqiqat emas. Vaqti-vaqti bilan loyihaning ijobiy risklari ham qayd etiladi. Misol: loyihada to'satdan haqiqiy mutaxassis paydo bo'ladi, u barcha bajarilgan ishlarni barbod qiladi, lekin oxir-oqibat natijalar ko'rinishini sezilarli darajada tezlashtiradi va ularga sifat qo'shadi.

Ehtimalni qanday bashorat qilish mumkin?

Xavf - bu kafolatlangan yoki to'satdan sodir bo'lishi mumkin bo'lgan ehtimolli hodisa. Loyihaning kafolatlangan xavflarini oldindan bilish unchalik qiyin emas. Misol: litsenziyalangan dasturiy ta'minot deyarli har doim yil oxirida narxi ko'tariladi. Buni tavakkalchilik deb atash qiyin - bu resurslarni rejalashtirishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan narsa.

Ammo investitsiya loyihasining xatarlarining haqiqatdan ham xavfli misollari bor, ularni oldindan aytish deyarli mumkin emas. Masalan, aholining to'lov qobiliyatining pasayishi va loyiha mahsulotlariga talabning yo'qolishi, keyin narxlarni tartibga solish yoki boshqa juda og'riqli choralarni ko'rish kerak bo'ladi.

Investitsiyalar bilan bog'liq har qanday loyihalar kelajak zamonga ishora qila olmaydi va shuning uchun bashorat qilingan natijalarda hech qachon aniqlik yo'q. Unga inflyatsiya ham, iqtisodiy inqirozning qulashi ham, har qanday fors-major holatlari ham ta'sir qilishi mumkin: tabiiy ofat, yong'in va boshqalar. Bunday hodisani kutishning ma'nosi yo'q, lekin siz hali ham tayyor bo'lishingiz kerak. Bundan tashqari, investitsiya loyihasi amalga oshirilayotganda kichikroq muammolar hali ham yuzaga kelishi shart.

Xavflarga misollar: raqobatdosh ishlab chiqaruvchilar bozorda juda ko'p paydo bo'ldi. Qanday bo'lish kerak? Faqat ta'minotni rag'batlantirish loyihani saqlab qoladi. Yoki kutilmagan narsa yuz berdi (har qanday tabiatdagi tashqi o'zgarishlar inflyatsiya, siyosiy, ijtimoiy, tijoratdan tortib to yangi texnologiyalarning to'satdan paydo bo'lishigacha ta'sir qilishi mumkin): loyihani davom ettirish uchun mablag' yetishmasligi aniq. Bu erda, shubhasiz, talab qilinadigan muddatga ishga tushirishni kechiktirish bilan loyihani ishlab chiqishni biroz to'xtatib turish kerak bo'ladi. Qisqasi, har doim xavf bor.

Loyiha xavfini baholash

Dasturiy ta'minot narxining oshishi rejalashtirilgan taqdirda yuqorida keltirilgan misol juda odatiy holdir. Ko'p va unchalik oddiy bo'lmagan vaziyatlarni baholash va taxmin qilish imkonini beruvchi texnikalar mavjud. Bu erda tanlangan ma'lum bir pozitsiyaga ega bo'lgan loyiha xavfini baholashga misol. Har qanday investitsiya loyihasi, birinchi navbatda, vositachilar va loyihani amalga oshiruvchi tadbirkorning emas, balki investorning qarashini nazarda tutadi.

Birinchi qadam, agar loyiha xatarlari baholansa, qabul qiluvchi mamlakatdagi ham, butun dunyodagi makroiqtisodiy vaziyatni hisobga olishdir. Sanktsiyalar e'lon qilinishiga misol hammaning ko'z o'ngida. Vaziyatga diqqat bilan qaralsa, iqtisodiyot qanchalik yaxshi yoki yomon rivojlanishini aniq taxmin qilish mumkin.

Quyida loyiha xavflarni boshqarish bilan amalga oshirilishi kerak boʻlgan sohadagi vaziyatning tahlili keltirilgan. Bunga misol qilib, bizning global inqiroz va ko'plab sanksiyalar sharoitida muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan korxonalarni keltirish mumkin, bu erda o'z vaqtida zarur marketing tadqiqotlari o'tkazilgan, raqobatchilarning faoliyati batafsil tahlil qilingan, narxlar prognoz qilingan, o'z va boshqalarning texnologiyalari tahlil qilindi va raqobatchilardan to'satdan yangi mahsulotlar paydo bo'lgan taqdirda qiyinchiliklarni muvaffaqiyatli bartaraf etish uchun barcha choralar ko'rildi.

Keyingi qadam investitsiya loyihasini ishlab chiqarish nuqtai nazaridan ko'rib chiqishdan iborat. Amalga oshirishning barcha mumkin bo'lgan stsenariylari ko'rib chiqiladi, iloji boricha maqbuli tanlanadiloyiha risklarini boshqarish. Bunday ishlarning namunalari har bir tadbirkor va loyiha menejeriga ma'lum, chunki bu tadbirkorlik faoliyatining asoslari. Biroq, bu hammasi emas. Savdo va ishlab chiqarish faoliyatini: materiallar va xomashyo zaxiralari, ishlab chiqarish texnologiyasi, shuningdek, sotish, ishlab chiqarish xarajatlari va boshqalarni batafsil o'rganmasdan turib amalga oshirish mumkin emas.

Oʻziga xoslik va noaniqlik

Loyiha qarorlarda ham, natijalarda ham oʻzgaruvchanlikka ega boʻlishi bilan u avtomatik ravishda noaniq va xavfli toifaga kiradi. Loyiha risklarini tahlil qilishning aniq misollari keltirilmasligi mumkin, chunki har bir yangi holat o'ziga xosdir, sharoit va shartlar hamma joyda har xil. Ko'pincha, loyihani yaratuvchilar ko'p yillar davomida xavflarni hisoblashning hojati yo'q deb hisoblashadi - korxonaning kelajakdagi rahbariyati bu haqda tashvishlanadi. Bu mutlaqo adolatli emas, demak bu noto‘g‘ri.

Investitsiya loyihasining xatarlarini tahlil qilishning to'liqligi uchun ma'lum bir korxona misolida faqat xavflarni aniqlashdan tashqari, ularni minimallashtirish uchun zarur bo'lgan choralar ko'rsatilganligini ko'rsatish mumkin. Tabiiyki, har bir korxonada qo'shnilar miyasini chalg'itadigan ishlarga o'xshamaydigan xavflar va faoliyatlar mavjud. Biroq, noaniqlik va xavf tushunchalari bir-biridan biroz farq qiladi. Birinchisi, ma'lumotlarning ma'lum bir noaniqligi yoki loyiha xavflarini aniqlashda uning to'liq emasligi. Misollar odatda amalga oshirish shartlari bilan bog'liq. Xavf esa, albatta, ma'lum bir salbiy oqibatlarga olib keladigan yoki amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan shartlardirbutun loyiha yoki alohida ishtirokchilar uchun.

Bu noaniqlik mutlaqo har qanday ishtirokchiga teng ta'sir qiladigan ob'ektiv xususiyat ekanligini anglatadi. Bu, shuningdek, loyihaning moliyaviy xavfi bo'lishi mumkin. Misol: Xom ashyoning kelajakdagi narxi aniqlanmagan. Bu, albatta, ko'plab loyiha ishtirokchilariga turli darajada ta'sir qiladi: masalan, yoqilg'ining narxi ulardan birini loyihadan butunlay voz kechishga majbur qiladi, ikkinchisi esa tavakkal qiladi. Shunday qilib, bu xavf ancha sub'ektivdir, garchi odatiy noaniqlik bunga sabab bo'lgan.

Xavfning loyihaga ta'siri

Xavf, albatta, keyingi salbiy oqibatlar bilan bog'liq. Ijtimoiy loyihaning xavf-xatarlariga misollar (va boshqalar): yo'qotishlar, loyihani amalga oshirishdagi kechikishlar va boshqalar. Boshqa talqin ham bor: bu ko'rsatkichlarda prognoz qilingan qiymatlardan mutlaqo har qanday og'ishlar - ijobiy yoki salbiy - ehtimoli.

Risk, bu talqinga ko'ra, xavf ehtimoli, sodir bo'ladigan yoki bo'lmaydigan hodisadir. Agar bu sodir bo'lsa, oqibatlarning variantlari bo'ladi: ijobiy natija (masalan, foyda yoki boshqa foyda), salbiy natija (yo'qotishlar, zararlar, yo'qotishlar va boshqalar), nol natija (loyiha qachon amalga oshsa). zararsiz yoki foydasiz bo'ling).

Moliyaviy yoki tashkiliy tahdidlarni tahlil qilishda loyiha xatarlarini aniqlash katta ahamiyatga ega. Har qanday turdagi salbiy holatlarga eng muvaffaqiyatli qarshilik ko'rsatishga misol faqat hujjatlar mavjud bo'lgan jamoa tomonidan berilishi mumkinbarcha ishtirokchilar xavf tug'diradigan xavflarning xususiyatlarini aniqlash bilan shug'ullanadilar. Bundan tashqari, bu jarayon doimiy ravishda, loyihaning barcha bosqichlarida davom etadi. Avvalo, hujjatlarni tahlil qilish amalga oshiriladi - loyiha rejalari, oldingi shartnomalar bo'yicha ma'lumotlar va boshqalar). Bu yerdan tahlilda birinchi va asosiy maʼlumotlar paydo boʻladi.

Deyarli barcha loyiha hujjatlari mahsulot tavsiflari va taxminiy maqsadlardan tortib tarixiy maʼlumotlargacha xavf maʼlumotlari manbai boʻlib xizmat qilishi mumkin. Ma'lumot to'plashning eng samarali usuli qo'llaniladi. Bu Delphi usuli, aqliy hujum, turli so'rovlar va shunga o'xshashlar bo'lishi mumkin.

Tekshiruv varaqlarining tahlili ham amalga oshiriladi, unda bunday loyihalar uchun xavflar ro'yxati mavjud. Masalan, Internetda siz ularning juda ko'p sonini topishingiz mumkin. Keyinchalik, loyiha risklari reestri shakllantiriladi. Ro'yxatga olish kitobi misollarida nafaqat batafsil xavflar ro'yxati, balki xavflar aniqlangan taqdirda mumkin bo'lgan javob strategiyalari ro'yxati ham mavjud. Va nihoyat, yakuniy tahlil o'tkaziladi - miqdoriy va sifat.

Xavflarni taqsimlash tuzilishi

Xavflarni aniqlash, ularni tasniflash va tahlil qilish uchun xavf daraxti kabi ierarxik tuzilma qo'llaniladi. Boshqariladigan risklarga ega bo'lgan loyihalarga misollar sifat tahlilini ko'rsatadi, bu eng kichik tafsilotlargacha aniqlash va tizimlashtirishning to'liq jarayonini va loyihaning qolgan elementlari bilan kuzatilishi mumkin bo'lgan aloqalarni ta'minlaydi. Ishlarni taqsimlash tuzilishiga o'xshash: tashkiliy boshqaruvloyiha, loyiha xarajatlarini taqsimlash, loyiha resurslari va boshqalar. Faqat daraxtdagi elementlar ahamiyati va tabiati boʻyicha saralangan.

Zamonaviy loyihalarni boshqarish loyiha xatarlarini ajratish uchun umumiy shablonlardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Bunday xavf daraxtini yaratish texnologiyasi bo'linish ishlari texnologiyasiga juda o'xshaydi. Ierarxik elementlar baʼzan kutilayotgan loyiha xatarlarining oddiy roʻyxati, koʻpincha ikki yoki uch darajadagi unchalik murakkab boʻlmagan ierarxik tuzilma bilan almashtiriladi.

Biroq, pastki daraja har doim miqdoriy xavf yoki loyihaning xavf tavsifi hisoblanadi. Misollar yig'indida bir yoki bir nechta hodisani ko'rsatishi mumkin, lekin har doim ko'rinadigan oqibatlarga olib keladi. Ish daraxti va xavf daraxti turli xil parchalanish asoslari materialida ishlab chiqilgan. Bular muhimlik, ustuvorliklar, ahamiyat, chuqurroq tahlil qilish zarurati, oqibatlarning tabiati, javoblar va hokazo.

Loyihani boshqarish rejasining elementlari

Ushbu elementlardan biri loyiha risklari reestridir. Biznes amaliyotidagi misollarni hamma joyda topish mumkin. Bu, birinchi navbatda, xavf-xatarlarning sifat va miqdoriy tahlili natijalarini, shuningdek, agar ular yuzaga kelgan bo'lsa, oqibatlariga javob berish rejasini o'z ichiga olgan hujjatdir.

Xavflar reestrida barcha shubhali xavf-xatarlar batafsil tavsifi, toifasi, sababi, ehtimollik darajasi, yakuniy maqsadlarga ijobiy yoki salbiy taʼsiri koʻrsatilgan. Albatta, har bir qabul qilingan xavf bilan birga keladikutilgan javoblar. Shuningdek, u hozirgi holatni ko'rsatadi. Bu loyihani boshqarish rejasining asosiy elementlaridan biridir.

Xatarlarni boshqarishning alohida bosqichi bu ularni loyiha ishtirokchilari tomonidan baholashdir. Katta kapital qo'yilmalar amalga oshirilganda, noaniqlik darajasi juda yuqori bo'lib, bu erda ehtimollik va statistik usullar aniq etarli emas. Bundan tashqari, loyihaning kelib chiqishi haqida hali dastlabki maʼlumotlar kam va noyob vaziyatlarni oldindan koʻrish juda qiyin.

Xavf matritsasi

Mana shunday daqiqalarda oʻyin nazariyasi yordamga keladi, XX asr boshidagi amaliy matematikaning alohida yoʻnalishi bu metodologiya boʻlib, unda oʻyin nazariyasi gʻoyalari va usullaridan foydalangan holda toʻlov matritsasi qoʻllanilishi mumkin. shuningdek, loyihaning xavf matritsasi. Misollar amaliy matematika elementlaridan bir xil foydalanishni ko'rsatadi.

Ularning yordami bilan noaniqlik yuzaga kelsa, optimal echimlar modellashtiriladi. Masalan, u yoki bu tomonning maqsadli harakatlarini, uning manfaatlarini aniq o'rgangan holda, o'z navbatida ko'rib chiqish mumkin, shu bilan birga, barcha tomonlarning maqsadlari turli qutblarda bo'lsa, qarama-qarshilik mavjud.

Bu amaliy muammolarni hal qilishda doimo qoʻllaniladigan juda qiziqarli va hatto hayratlanarli nazariya, qarama-qarshi manfaatlar va oqilona harakatlar natijasida yuzaga keladigan yechimlarni topishning oʻziga xos usuli.

Xavflarni tasniflashning birinchi usuli

Shartnoma hujjatlarini tayyorlash va biznes-rejani tuzish jarayonining boshidanoq risklarni taqsimlash va ularni tasniflash zarur. Nimani anglatadi"xavflarni tasniflash"? Bu belgilangan maqsadlarga erishish uchun ularni ma'lum xususiyatlar va mezonlarga ko'ra turli guruhlarga odatiy taqsimlashdir. Masalan, har birining investitsiya jarayoniga ta'sirining mumkin bo'lgan natijasini bashorat qilib, risklarni ajratish tavsiya etiladi.

Natija nolga teng yoki manfiy bo'lsa, xavf aniq bo'lishi mumkin. Bunga zilzila, tsunami va shunga o'xshash tabiiy omillar, yong'in, suv toshqini va boshqa tabiiy silkinishlar, zararli gaz chiqindilari va boshqa ekologik ofatlar, mamlakatdagi rejimning o'zgarishi, defolt va umuman iqtisodiyotga ta'sir qiladigan boshqa ko'plab siyosiy sabablar kiradi. har qanday darajadagi biznes, turli xil transport hodisalari. Ayrim tijoriy xatarlar ham sof deb tasniflanadi, masalan, oʻgʻirlik, mulkka zarar yetkazuvchi sabotaj, asbob-uskunalarning nosozligi va boshqa ishlab chiqarishdagi nosozliklar, toʻlovlarni kechiktirish, tovarni kechiktirish savdo risklari.

Boshqa guruh - spekulyativ risklar, ular ham ijobiy, ham salbiy natijalarni olish imkoniyati bilan tavsiflanadi. Bu erda moliyaviy risklar eng aniq ifodalangan, chunki ular tijorat risklarining muhim qismidir. Tasniflash uchun zarur bo'lgan ikkinchi mezon mavjud. Bu xavfning umuman paydo bo'lishining sababidir. Ushbu sabablarga ko'ra quyidagi turlar paydo bo'ladi: tijorat xavflari, transport, siyosiy, ekologik va tabiiy xavflar.

Xavflarni tasniflashning ikkinchi usuli

Xavfni bo'lishishning yana bir usuliichki va tashqi investitsiya loyihasi. Ikkinchisi iqtisodiyotdagi unchalik barqaror bo'lmagan vaziyat, shuningdek, iqtisodiy qonunchilikning beqarorligi, etarli darajada qulay bo'lmagan investitsion sharoitlar va foydadan erkin foydalana olmaslik bilan bog'liq. Tashqi iqtisodiyot bilan bog'liq tashqi xavflar savdo cheklovlari joriy etilishi, chegaralar yopilishi va shunga o'xshash holatlar tufayli yuzaga keladi.

Siyosiy rasmning noaniqligi bilan tashqi xavflarning yuqori darajasi ham mavjud va uning keskin yomonlashishi ehtimoli mavjud. Investorning irodasiga va tabiiy ofatlar bilan to'la iqlim sharoitidagi har qanday o'zgarishlarga bog'liq emas. Va, albatta, bozor sharoitlari o'zgarib tursa, katta xavf bor - valyuta kurslari, narxlar, YaIM va boshqalar.

Investitsiya loyihasining ichki xatarlari kichikroq miqyosda turli omillar bo'lishi mumkin, ammo juda og'riqli oqibatlarga olib kelishi mumkin. Zilzila loyiha ishtirokchilarining xatolari kabi tez-tez sodir bo'lmaydi. Masalan, agar loyiha hujjatlari yetarli darajada toʻliq boʻlmasa yoki undan ham yomoni boʻlsa, u aniqlikda farq qilmaydi.

Ishlab chiqarishda har doim texnik va texnologik xavflar mavjud - uskunaning ishdan chiqishi, baxtsiz hodisalar, nikoh va shunga o'xshashlar. Agar loyiha jamoasi Krilov masalidagi Payk, Saraton va Oqqush kabi harakat qilsa, ya'ni ishtirokchilarni dastlabki tanlash noto'g'ri amalga oshirilgan bo'lsa; agar jamoada maqsadlar aniqlanmasa, manfaatlar asosiy narsaga qaratilmasa va loyiha ishtirokchilarining xatti-harakati umumiy ishga ziyon yetkazsa, belgilangan maqsadlarga erishilmasligi xavfi mavjud.

Bu katta falokatga aylanadiagar loyihani amalga oshirish jarayonida ustuvorliklar o'zgarsa, boshqaruv yordami yo'qolsa, xavf. Agar butun jamoaning yoki uning alohida a'zolarining ishbilarmonlik obro'si ko'p narsani talab qilsa, moliyaviy ma'lumotlarning aniqligi va to'liqligi bo'lmasa, ichki xavflar kuchayadi. Agar mahsulot narxi yoki talab, shuningdek, raqobatchilarning imkoniyatlari to'g'ri baholanmasa, xavflar salbiy oqibatlarga olib kelishi aniq.

Tasniflashning uchinchi usuli

Nihoyat, xavflarni ularning bashorat qilinishiga qarab tasniflash mumkin. Tashqi ko'rinishda oldindan aytib bo'lmaydigan va tashqi tomondan oldindan aytib bo'ladigan xavflar mavjud. Birinchisi, ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va loyihalash standartlarini tartibga solish bo'yicha hukumatning kutilmagan harakatlari, atrof-muhitni muhofaza qilish, erdan foydalanish, soliq va narxlarni belgilash sohasidagi harakatlarni o'z ichiga oladi. Va bu ro'yxatni uzoq vaqt davom ettirish mumkin. Albatta, tabiiy ofatlar xavf darajasiga ta'sir qiladi. Ammo ko'pincha - jinoyatlar: ishni bajarishdan bosh tortish, tahdid, qo'rqitish, zo'ravonlik va hokazo.

To'satdan salbiy oqibatlarga tahdid soladigan turli xil ekologik va ijtimoiy xavf-xatarlar paydo bo'ladi. Loyihani amalga oshirish uchun zarur infratuzilma o‘z vaqtida yaratilmayotgan pudratchilarning bankrotligi ham mavjud. Loyiha ustuvorliklarini belgilashda ham katta xatolar bor.

Tashqi prognoz qilinadigan xavflar ham juda keng ro'yxatni tashkil qiladi. Eng keng tarqalgan loyiha tavakkalchiligiga misol qilib, imkoniyatlar yomonlashganda: xomashyo olinganda, ularning narxi oshganda, bozor xavfi mavjud.raqobatchilarning kuchayishi va bozorda o'z pozitsiyalarini yo'qotishi bilan iste'molchilar talablari. Bu yerda ham uzoq vaqt roʻyxatni kiritishingiz mumkin.

Operatsion xavflarni ham oldindan aytish mumkin. Ko'pincha asosiy maqsadlardan chetga chiqishlar mavjud, xavfsizlik buziladi. Shuningdek, loyihaning alohida elementlarini ish tartibida saqlab bo'lmaydi. Rivojlanayotgan xavflarning ijtimoiy va ekologik oqibatlari har doim salbiydir. Hisob-kitob qilingan qiymatlardan inflyatsiya darajasida og'ishning bashorat qilinadigan xavfi mavjud. Ko'pincha biznes uchun soliqqa tortishda salbiy o'zgarishlar mavjud.

Xulosa

Biroq, loyihani amalga oshirish jarayonida shartlarning birorta noaniqligi berilmaydi. Shu sababli, loyiha amalga oshirilayotgan sharoitlarni doimiy ravishda kuzatib borish, ma'lumotlarni, ish jadvallarini to'g'rilash, shuningdek, loyiha ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlar shartlarini diqqat bilan kuzatib borish kerak. Quyidagi vaziyatni investitsiya loyihasining tavakkalchiliklarini baholashga misol qilish mumkin.

Kompaniya ofisida yongʻin chiqishini taklif qilish yoki homiyning subsidiyalarini toʻsatdan olib qoʻyishni rejalashtirish gʻalati boʻlardi, garchi bunday tavakkalchilikning biznes uchun oqibatlari dahshatli koʻrinadi. Ehtimollik past, xavf "sariq" darajada. Ammo dasturiy ta'minot o'z vaqtida kelmasa, loyiha katta zarar ko'radi. Bu juda tez-tez sodir bo'ladi. Xavf darajasi aniq "qizil". Lekin asosiysi, loyiha ishtirokchilarining normal ishi davomida bu xavfdan butunlay qochish mumkin. xavf ehtimoli -uni amalga oshirish imkoniyatini 0 dan 100% gacha hisoblash.

Loyiha amalga oshirilayotganda bir vazifa boshqasini almashtiradi va ular bilan birga xavf turlari ham oʻzgaradi. Shuning uchun tahlil har doim mavjud bo'lishi kerak va xavf xaritasi kerak bo'lganda o'zgartirilishi kerak. Bu loyihani amalga oshirishning dastlabki bosqichida alohida ahamiyatga ega: xatarlar qanchalik erta aniqlansa, ularga tayyorgarlik ko'rish uchun ko'proq imkoniyatlar mavjud. Bularning barchasi yo'qotishlarni kamaytiradi.