Genri Gant (tadqiqotchining tarixi, tarjimai holi, faoliyati quyida tavsiflangan) menejmentda xuddi shu nomdagi jadval muallifi. Bugungi kunda u loyihalarni boshqarish vositasiga aylandi, 1920-yillarda bu butun dunyo bo'ylab innovatsiya edi. Ammo Gantning merosi shunchaki bu emas edi. U biznesning ijtimoiy mas'uliyatining birinchi ideologi va insoniy munosabatlar maktabining asoschisi bo'ldi. Ushbu maqolada uning qisqacha tarjimai holi va asosiy fikrlari tasvirlanadi.
Hayot va martaba
Genri Gant 1861 yilda Merilendda tug'ilgan. Bolaning ota-onasi badavlat fermerlar edi. Genrixning bolalik yillari fuqarolar urushiga to'g'ri keldi, bu oila farovonligiga sezilarli ta'sir ko'rsatdi. Gantlar doimiy qiyinchilikda yashadilar. Jon Xopkins institutini tamomlagach, Genri o'qituvchi bo'lib ishladi. 1884-yilda yigit muhandis-mexanik bo‘yicha o‘qidi va dizayner bo‘lib ishga kirdi.
1887 yilda Genri Gant F. Teylorning muhandis yordamchisi bo'ldi. Midvale Steel kompaniyasi. Keyin yigit quyish sexiga rahbarlik qildi. Avvaliga Teylor va Gant juda samarali hamkorlik qilishdi, shuning uchun kelajakda Genri avval Simonds Rolling kompaniyasiga, keyin esa Bethleheim Steelga bossga o'tdi.
Shuhrat tadqiqotchiga 1900 yilda kelgan. Gant menejmentning turli jihatlariga ixtisoslashgan muvaffaqiyatli maslahatchiga aylandi, ularning ba'zilari juda ziddiyatli edi. 1917 yildan beri Genri hukumat komissiyasiga qo'shildi. Uning bir qismi sifatida u Emergens Fleet Corporation va Frankford Arsenal kabi harbiy zavodlarga maslahat berdi. Tadqiqotchi 1919 yilda vafot etdi.
Asosiy g'oyalar
Gant Genri koʻpchilikka Teylor shogirdi va ilmiy boshqaruv maktabining targʻibotchisi sifatida tanilgan. Hamkorligining boshida yigit menejmentning texnik muammolari bilan shug'ullangan. Tadqiqotchi mehnat jarayonining har bir jabhasiga nisbatan ilmiy tahlildan foydalanishgina ishlab chiqarish samaradorligini ta’minlashiga ishonch hosil qildi. Genrining menejmentdagi umumiy hissasini to‘rtta atama bilan ifodalash mumkin.
1. Ish haqi
1901 yilda Gant o'zining bonusli to'lov tizimini joriy qildi. U buni Teylorning parcha ish kontseptsiyasi asosida ishlab chiqdi. Ikkinchisi rejaga rioya qilmaganlar uchun bir qator jarimalarni o'z ichiga olgan.
Gant Genri bu kontseptsiyani o'zgartirdi. Uning tizimiga ko'ra, kunlik rejani amalga oshirishda xodim odatdagi ish haqiga qo'shimcha ravishda mukofot oldi. Agar kerakli miqdordagi ish bajarilmagan bo'lsa, unda faqat ish haqi saqlanib qolgan. Buhaqiqatan ham xodimlarni ko‘proq daromad olishga undadi va mehnat samaradorligini ko‘p marta oshirdi.
Ushbu kontseptsiyani qoʻllash natijasi ishlab chiqarish koʻrsatkichlarining ikki barobar ortishi boʻldi. Genri, shuningdek, menejmentning juda muhim jihati xodimlarga va ularning ma'naviyatiga qiziqish ekanligini aniqladi.
2. Ish istiqboli
Gant tadqiqotini davom ettirdi va natijalar asosida kontseptsiyani takomillashtirdi. Shunday qilib, o'z vaqtida (yoki tezroq) bajarilgan ish uchun u vaqt ish haqi va tejalgan vaqt uchun foizni belgiladi. Masalan, ikki soatlik ish o‘z vaqtida bajarilganda, xodim uch soatlik maosh oldi.
3. Grafik
Bu ishchilar tomonidan rejaning bajarilishini qayd etishda samarali vositaga aylandi. Har bir xodimning hisobi har kuni amalga oshirildi. Agar reja bajarilgan bo'lsa, qora chiziq, aks holda qizil chiziq ishlatilgan. 1917 yilda Genri Gant harbiy zavodlar tomonidan hukumat buyurtmalarini bajarishda turli vazifalarni muvofiqlashtirish muammosiga duch keldi. Biroz izlanish olib borganidan so'ng, u rejani vaqtga emas, balki miqdoriy ko'rsatkichlarga qaratish kerakligini tushundi.
Natijada tadqiqotchi ishlarning davrlar boʻyicha taqsimlanishini koʻrsatuvchi jadvalni ishlab chiqdi. Shunday qilib, rasmiylar uning har bir bosqichini amalga oshirish muddatlarini ko'rsatgan holda faoliyatni rejalashtirish vositalariga ega.
Gantt jadvallari turli loyihalarda topshiriqni bajarish jarayonini koʻrsatish uchun ishlatilgan. Misol tariqasida, ofis maydonini ta'mirlashning kichik rejasini olaylik. Bu jarayon bir necha bosqichlarga bo'lingan:
- Sifat standartlari va mas'uliyati, vaqt va xarajat doirasini belgilang.
- Mijozlar va xodimlarni xabardor qilish.
- Boshqa xonaga koʻchirilmoqda.
- Ofis tayyorlanmoqda.
- Ta'mirlanmoqda.
Har bir bosqich uchun diagrammada ko'rsatilgan vaqt davrlari belgilanadi. Shunday qilib, u ishlab chiqarish ishlarini kuzatish va rejalashtirish uchun ajoyib grafik vositaga aylanadi.
4. Korporativ ijtimoiy javobgarlik
Teylor vafotidan soʻng tadqiqotchi ilmiy menejmentning asosiy gʻoyalaridan butunlay voz kechdi va asosiy eʼtiborni firmaning oʻz roliga qaratdi. Shuningdek, tarjimai holi ko'plab biznes rahbarlariga ma'lum bo'lgan Genri Gant etakchilik funktsiyasini o'rgangan. Vaqt o'tishi bilan tadqiqotchi menejment jamiyat oldiga ulkan majburiyatlarni yuklashiga amin bo'ldi va daromadli kompaniya uning farovonligiga ma'lum hissa qo'shishi kerak.
Zamonaviy ko'rinish
Qisqacha tarjimai holi yuqorida keltirilgan Genri Gant ijtimoiy faol va sermahsul yozuvchi edi. U Amerika mexanik muhandislar jamiyati uchun ko'plab maqolalar muallifi. Ulardan biri (“Ishchilarni kooperatsiya va sanoat mehnati ko‘nikmalariga o‘rgatish”) boshqaruv jarayonida yuzaga keladigan insoniy munosabatlar muammolariga oid nodir tushuncha edi.
Gant liderni uning ustozi sifatida qabul qilish kerak deb hisoblardi. Ushbu pozitsiya tufayli Genri xulq-atvor maktabining tarafdorlari qatoriga kirdi va uni Mayo va Ouen bilan tenglashtirdi. Mas'uliyat g'oyasijamiyat oldidagi firmalar Ganttni ijtimoiy mas'uliyatli biznes kontseptsiyasining birinchi tarafdoriga aylantirdi. Ammo u tarixga birinchi navbatda xuddi shu nomdagi jadval muallifi sifatida kirdi.
Gantning oʻlimidan sal oldin Genri firma faoliyatini kengroq siyosiy va hukumat kontekstida koʻra boshladi. Va tadqiqotchining nazariyalari tanqid qilinib, noaniqlikda ayblana boshladi. Ehtimol, o'sha paytda Gant ikki g'oya o'rtasida qolib ketgan edi: sotsialistik tartib va tegishli mukofot uchun xizmatlar.
Genri hech qachon o'z innovatsiyasidan foyda ko'rmagan. Tadqiqotchining kitoblarida bugungi kunda biz biladigan dizayn diagrammalaridan ko'ra "davom etayotgan ish" ni ko'rsatadigan diagrammalar mavjud. To‘g‘ri, u hukumat tomonidan “Buyuk xizmatlari uchun” medali bilan taqdirlangan. Grafik g'oyasi Gantt kons alting kompaniyasida ishlagan Uollis Klark tomonidan ommalashtirilgan. U yozgan kitob keyinchalik sakkiz tilga tarjima qilingan.
