Genri Mintsberg: fotosurat, tarjimai hol va asosiy ishlar

2024 Muallif: Henry Conors | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-02-12 14:31

Genri Mintzberg 1939-yilda oddiy, ammo badavlat oilada tug’ilgan. Uning otasi kichik kiyim-kechak biznesi bilan shug'ullangan. Genri maktabda yaxshi o‘qidi, lekin o‘shanda ham uning jahon muvaffaqiyatiga erishishini hech kim tasavvur qila olmasdi.

Mintzberg Monrealdagi MakGill universitetining menejment professori, Kanadadagi eng qadimgi va eng mashhur universitet.

U uzoq vaqt davomida menejment boʻyicha taniqli mutaxassislar roʻyxatida doimiy ravishda birinchi oʻrinni egallab kelmoqda.

Professorning tarjimai holi

Genri Mintsberg MakGill universitetining mashinasozlik fakultetini tamomlagan, soʻngra Kanada temir yoʻllari operativ tadqiqotlar boʻlimida ishlagan. Massachusets texnologiya institutida (AQSh va dunyodagi eng yaxshi institutlardan biri) magistr va PhD darajasini olganidan so‘ng, u MakGill universitetining menejment fakultetida dars bera boshladi. Bundan tashqari, u Karnegi Mellon universiteti (xususiy universitet va tadqiqot markazi) professoriPitsburg) va Commerciales Advanced Studies maktabi, London biznes maktabi va Yevropa biznes maktabi professori. Genri Mintsberg butun dunyo universitetlarining o‘n beshta faxriy diplomi sohibi.

Faoliyatlar

Mintzbergning har bir ishi o'rnatilgan jamoatchilik va professional fikr uchun o'ziga xos qiyinchilikdir. Muallif o‘z kitoblarida Yevropaning yirik davlatlari va AQShda biznesni o‘qitish tizimini tahlil qiladi. Bu oliy taʼlim tizimi hatto kelajakda yirik kompaniya yoki tashkilotni boshqara oladigan malakali menejerni ishlab chiqara oladimi, degan savol tugʻiladi.

Genri Mintsberg oʻndan ortiq kitob va 150 dan ortiq maqolalarni nashr etgan, ulardan ikkitasi Garvard universitetining har yili 10-son nashri boʻlgan Garvard Business Review mukofotiga sazovor boʻlgan.

Menejment va strategik rejalashtirish

Menejment - xoh u xoh xoh u xoh biznes, xoh notijorat tashkilot yoki davlat organi bo'lsin, tashkilotni boshqarish. Menejment tashkilot strategiyasini aniqlash va maqsadlarga erishish uchun xodimlarni muvofiqlashtirish bo'yicha tadbirlarni o'z ichiga oladi.

Strategik rejalashtirish - bu tashkilot resurslarini taqsimlash strategiyasini va strategiyaning amalga oshirilishini nazorat qilish mexanizmini belgilashni tashkil etish jarayoni.

Minzberg kitoblari

• "Strategik rejalashtirishning yuksalishi va tushishi" - bu kitobda muallif strategik rejalashtirishning asosiy sabablari va tarixini batafsil tasvirlab beradi.tug'ilishning pasayishi. Muallif strategik rejalashtirishning har xil turlarini ko'rib chiqishning nostandart usulini taklif qiladi. Kamchiliklar va xatolarni tahlil qilib, Mintzberg noto'g'ri jarayon xodimlarning qiziqishini yo'q qilishi, kompaniyaga qarashni o'zgartirishi mumkinligini ko'rsatadi.
• Sog'liqni saqlash afsonalarini boshqarish - Ushbu kitobda Genri Mintzberg sog'liqni saqlashni boshqarish va tashkil etishni qayta ko'rib chiqishga e'tibor qaratadi. Muallif zamonaviy sog'liqni saqlash tizimining tuzilishi haqida gapiradi va uni optimal ishlaydigan tizimga aylantirish uchun tizimni qayta tashkil etish variantlarini taklif qiladi. Davolash va parvarishlashning yangi usullari ishlab chiqilayotgani uchun boshqaruv strategiyalari tibbiyot mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilishi kerak.
• Genri Mintsberg "Mushtdagi tuzilma" asarida tashkilotning muvaffaqiyatli mavjudligi, mas'uliyatni samarali taqsimlash, keraksiz byurokratiyadan qochish sirlarini ochib beradi. Kitob nafaqat talabalar yoki menejment bo‘yicha mutaxassislar, balki o‘z biznesini endi boshlayotgan yosh tadbirkorlar uchun ham tavsiya etiladi.
• Strategik Safari strategik menejmentga qiziqqan, boshqaruv amaliyotining asosiy nuqtalari, kuchli va zaif tomonlarini oʻrganadigan zamonaviy menejerlar uchun qoʻllanma.
• "Biz MBA emas, menejerlarni xohlaymiz" bu erda Mintsberg o'zining boshqaruv ta'limiga bo'lgan yondashuvini tasvirlaydi, bunda amaliyotchi menejer doimo tajribadan o'rganishi kerak. Siz faqat nazariyani o'rganish bilan tajribali menejer bo'la olmaysiz. Trening tizimi esa imkon qadar koʻproq amaliyotni oʻz ichiga olishi kerak.
• "Strategikjarayon” talabalar va o‘qituvchilar uchun ajoyib qo‘llanma bo‘lib, uni o‘rganish orqali siz muvaffaqiyatli strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirishning barcha nuanslarini tushunishingiz mumkin.
• Genri Mintsberg "Tashkilotning tabiati va tuzilishi guru nigohi bilan" asarida muvaffaqiyatli va samarali boshqarish uchun nima kerakligi haqida gapiradi.
• "Samarali bo'ling! Eng yaxshi boshqaruv amaliyoti” - biznesning turli sohalarida amaliy boshqaruv.
• "Nima uchun men uchishni yomon ko'raman" - muallif parvozning kamchiliklarini, havo sayohati bilan bog'liq boshqaruv biznesidagi xatolarni tanqid qiladi.

Tashkiliy tuzilma

“Tashkilotlar tuzilmasini yaratish” kitobida professor tashkiliy tuzilmaning bir nechta turlarini aniqlagan:

• Oddiy - mehnat jarayoni alohida vazifalarga bo'linadi, keyinchalik ular muvofiqlashtiriladi.
• Mexanistik byurokratiya - mehnat jarayonlarini standartlashtirish.
• Professional byurokratiya - menejerlar standartlashtirish bilan cheklangan tor sohalarda chuqur bilimga ega.
• Bo'linma tuzilmasi - bo'limlar (bo'limlar) va ularning tegishli boshqaruv darajalarini taqsimlash.
• Adokratiya - mutaxassislar o'z faoliyatini muvofiqlashtirib, jamoada ishlaydi.

Genri Mintsberg shaxsiy tajribasiga asoslangan qisqa hikoyalar yozishni yaxshi ko'radi. Mana ulardan ba'zilari:

• "Eshikdagi aks";
• Gopi fermasi;
• "Dunyoda zo'ravonlik kamroq."

Boshqaruv rollari

Genri tomonidan tuzilganMintzberg va 10 ta etakchilik roli. Bu muayyan pozitsiyaga mos keladigan xatti-harakatlar qoidalari.

Shaxslararo rollar:

1. Ijroiya rahbari yuridik va ijtimoiy vazifalarni bajaruvchi rahbardir.
2. Lider - Bo'ysunuvchilarni rag'batlantirish, ishga olish va o'qitish uchun mas'ul.
3. Ulanish havolasi - tashqi kontaktlar va ma'lumot manbalarini ulaydi.

Axborot rollari:

1. Axborot qabul qiluvchisi - umumiy maqsadda foydalaniladigan maxsus ma'lumotni qidiradi.
2. Ma'lumotni tarqatish - ma'lumotlarni tashkilot xodimlariga uzatadi.
3. Vakil - tashqi kontaktlarga ma'lumot beradi.

Qaror qabul qilish:

1. Tadbirkor - tashkilot ichida va tashqarisida imkoniyatlar izlaydi, tashkilot faoliyatini yaxshilash uchun loyihalar ishlab chiqadi.
2. Tuzatuvchi xodim - Tuzatish uchun mas'ul.
3. Resurs menejeri - Tashkilot resurslarini taqsimlash uchun mas'ul.
4. Muzokarachi - muzokaralarda tashkilot vakili boʻlish uchun masʼul.

Menejer Genri Mintsbergning barcha rollari bir-biriga bog'liq va birlik sifatida harakat qilishi kerak.

Menejer qanday ishlaydi

Menejerning ishi - bu kutilmagan vazifalar bilan muntazam dasturlashtirilgan ish.

Menejer universal mutaxassis va ayni paytda tor profilli xodimdir.

Menejer turli manbalardan ma'lumot oladi.

Menejerning ish tavsifi qisqa muddatli va xilma-xildir.

Hozirgi dunyoda menejerning ishi tobora qiyinlashib bormoqda.

Menejmentni rivojlantirishga hissa

Genri Mintsberg uzoq vaqtdan beri menejment tadqiqotchilari orasida yetakchi boʻlib kelgan. Uning asarlari deyarli barcha oliy o‘quv yurtlarida o‘rganiladi. Mintzberg tadqiqot natijalarining ajoyib xususiyati shundaki, u ko'pincha muqobil strategiyaning muhimligini ta'kidlagan:

• Strategiya rejalashtirishning natijasi emas, balki uning boshlanish nuqtasidir.
• Menejment - bu fan va hunarmandlik uchrashganda amaliyot va san'atdir.
• Tashkilotlar inson resurslari emas, balki odamlar jamoasidir.

Genri Mintsberg tashkilotlarni boshqarishdagi eng buyuk mutafakkirlardan biridir. Mashhur professorning asarlari yetakchilarning shakllanishiga asos bo‘lib qolmoqda.