Ko'pchiligimiz tashqi omillar haqida juda kam yoki umuman ma'lumotga ega bo'lmagan vaziyatga tushib qolishni yoqtirmaymiz va shu bilan birga zudlik bilan muhim tanlov qilishimiz kerak. Ehtimol, shuning uchun ko'pchilik ishda mas'uliyatdan qochishni afzal ko'radi va kamtarona, lekin ayni paytda nisbatan xotirjam rasmiy pozitsiyadan mamnun. Agar ular o'yin nazariyasi va Vald, Savaj, Xurvits mezonlari qanchalik foydali bo'lishi haqida bilishsa, ularning eng aqllilarining martabasi osmonga ko'tarilishi shubhasiz.
Eng yomonini kuting
Bu tamoyillarning birinchisini shunday tavsiflash mumkin. Vald mezoni ko'pincha o'ta pessimizm mezoni yoki minimal yovuzlik qoidasi deb ataladi. Cheklangan resurslar va xavfli, beqaror vaziyatda bu juda mantiqiy ko'rinadieng yomon holat uchun mo'ljallangan qayta sug'urta pozitsiyasi. Valdning maksimal mezoni eng noqulay sharoitlarda maksimal foyda olishga qaratilgan. Undan foydalanishga misol qilib, minimal daromadni maksimal darajada oshirish, naqd pulning minimal miqdorini ko'paytirish va hokazo. Bunday strategiya qaror qabul qiluvchini katta omad unchalik qiziqtirmaydigan, to'satdan yo'qotishlardan sug'urta qilmoqchi bo'lgan hollarda o'z samarasini beradi. Boshqacha qilib aytganda, Wald mezoni xavfni minimallashtiradi va eng xavfsiz qarorlar qabul qilish imkonini beradi. Bu yondashuv kafolatlangan minimumni olish imkonini beradi, garchi haqiqiy natija unchalik yomon boʻlmasa-da.
Wald mezoni: foydalanish misoli
Ma'lum bir korxona yangi turdagi mahsulotlar ishlab chiqaradi deylik. Bunday holda siz B1, B2, B3, to’rtta variantdan birini tanlashingiz kerak. B 4, ularning har biri muayyan turdagi muammoni yoki ularning kombinatsiyasini nazarda tutadi. Qarordan, oxir-oqibat qanday korxona foyda olishiga bog'liq bo'ladi. Kelajakda bozor kon'yunkturasi qanday rivojlanishi noma'lum, ammo tahlilchilar voqealar rivojlanishining uchta asosiy stsenariysini bashorat qilmoqdalar: S1, S2, S 3. Olingan ma'lumotlar har bir mumkin bo'lgan yechimlar va ehtimoliy vaziyatlar juftligiga mos keladigan yutuq variantlari jadvalini tuzish imkonini beradi.
| Mahsulot turlari | Bozor stsenariylari |
Eng yomon natija |
||
|
C1 |
C2 |
C3 |
||
|
B1 |
25 | 37 | 45 | 25 |
|
B2 |
50 | 22 | 35 | 22 |
|
B3 |
41 | 90 | 15 | 15 |
|
B4 |
80 | 32 | 20 | 20 |
Vald mezonidan foydalanib, eng yaxshi strategiyani tanlash kerak, u ko'rib chiqilayotgan korxona uchun eng maqbul bo'ladi. Bizning holatda, ishlash ko'rsatkichi
E=maksimal {25;22;15;20}=25.
Biz buni variantlarning har biri uchun minimal natijani tanlash va ular orasida eng katta daromad keltiradiganini ajratib olish orqali oldik. Bu shuni anglatadiki, B1 qarori ushbu mezon bo'yicha firma uchun eng maqbul bo'ladi. Hatto eng noqulay sharoitlarda ham 25 (C1) natija olinadi, shu bilan birga u 45 (C3) ga yetishi mumkin.).
Yana bir bor ta'kidlaymizki, Vald mezoni odamni eng ehtiyotkor xatti-harakatlar chizig'iga yo'n altiradi. Daboshqa holatlar bo'lsa, u boshqa fikrlarga asoslanishi mumkin. Masalan, B3opsiyasi 15 kafolatlangan natija bilan 90 foyda keltirishi mumkin. Biroq, bu holat ushbu maqola doirasidan tashqarida, shuning uchun biz buni hozircha ko'rib chiqmaymiz.
