Tashkilot boshqaruv ob'ekti sifatida: uning tarkibiy qismlari va jarayonlari

2024 Muallif: Henry Conors | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-02-12 14:30

Menejment jarayon sifatida tashkilot maqsadlarini shakllantirish va ularga erishishga qaratilgan uzluksiz, oʻzaro bogʻliq harakatlar qatori bilan belgilanadi. Shuningdek, u o'z tuzilishiga ega bo'lib, unda bir tomondan, tashkilot boshqaruv organi sifatida ishlaydi - bu holda u boshqaruv sub'ekti bo'lib, boshqa tomondan, tashkilot boshqaruvi ko'rib chiqiladi - u qaerda. boshqaruv ob'ekti. "Tashkilot boshqaruv ob'ekti sifatida" tushunchasi nimani anglatadi?

Tashkilotning bu tushunchasini ijtimoiy tuzilmaning oʻziga xos funksiya va usullariga ega boʻlgan elementi sifatida talqin qilish mumkin, buning natijasida uning barcha aʼzolari, jumladan, atrof-muhit ham taʼsir qiladi. Boshqacha qilib aytganda, tashkilot boshqaruv ob'ekti sifatida doimiy ravishda faoliyat yurituvchi va o'z maqsadlariga erishish yo'lida harakat qiladigan odamlarning muvofiqlashtirilgan, ijtimoiy birlashmasi sifatida taqdim etiladi.

texnik va ijtimoiy-tabiiy. Komponentlar. Bundan tashqari, bunday tashkilotlar jamoasiz mavjud bo'lolmaydi, uning tarkibi, shuningdek uning faoliyat yo'nalishi boshqaruv sub'ekti tomonidan aniq tartibga solinadi. Bu misol tashkilotni boshqaruv ob'ekti sifatida aniq ko'rsatib turibdi va ob'ektni sub'ekt boshqaradigan narsa ekanligi aniq.

atrof-muhit, ochiq tizimni shakllantirish. Ushbu tizimning kanallari orqali doimiy almashinuv mavjud: resurslar tashqaridan keladi va tayyor mahsulotlar qaytarib beriladi. Shu bilan birga, tashkilotni boshqarish jarayoni ushbu jarayonlar o'rtasidagi muvozanatni saqlash va ularni amalga oshirish uchun barcha resurslarni safarbar qilish, nazorat rolini bajaradi. Umuman olganda, korxona rahbariyati maqsadlarni aniqlash, vazifalarni bajarish uchun resurslarni shakllantirish va ishlatish uchun o'zaro bog'liq harakatlarni o'rnatadi. Tashkilot turiga (ta'lim, jamoat, biznes va boshqalar), uning hajmiga, faoliyat turiga qarab., ierarxiya darajasi, ichki funktsiyalardan va boshqa ko'plab omillardan, boshqaruv jarayonida qo'llaniladigan harakatlar mazmuni va majmui o'zgarishi mumkin. Ammo shunga qaramay,

har qanday tashkilot boshqaruv ob'ekti sifatida to'rtta asosiy funktsiyaning ta'siri ostida bo'ladi. Bularga quyidagilar kiradi: birinchi navbatda, rejalashtirish - bu harakat rejasini ishlab chiqish va standart ko'rsatkichlarni aniqlash; tashkilot - uning yordamida vazifalar taqsimlanadi va bo'limlar va ular o'rtasida o'zaro aloqa o'rnatiladiishchilar; motivatsiya - rejalashtirilgan maqsadlarni amalga oshirish uchun ijrochilarni moddiy yoki psixologik rag'batlantirish; nazorat - erishilgan natijalarni mo'ljallangan natijalar bilan solishtirishdan iborat. Shunday qilib, ilmiy asoslashdan foydalangan holda biznesni boshqarish istalgan foyda olishning universal jarayoniga aylanadi.