Har qanday korxona yaratishdan maqsad maksimal foyda olishdir. Rejalashtirilgan daromadni olish uchun faoliyat samaradorligini ta'minlash kerak. Zamonaviy korxona boshqaruv tizimining eng muhim tarkibiy qismlaridan biri moliyaviy nazoratdir. Maqolada biz bu nima ekanligini aniqlaymiz.
Umumiy ma'lumot
Moliyaviy nazorat tizimi korxonaning moliyaviy resurslarini boshqarishning elementidir. Bu korxonaning rivojlanishi, undagi mablag'larning pul qiymati va amalga oshiradigan operatsiyalari uchun zarurdir.
Moliyaviy resurslar shaklida ifodalangan aktivlar daromad olish uchun ishlatiladi. Moliya quyidagi funktsiyalarni bajaradi:
- tarqatish;
- resurs ishlab chiqaruvchi;
- baholovchi;
- nazorat.
Moliyaviy menejment quyidagilarga qaratilgan:
- Daromad va risklarni optimallashtirish.
- Rejalarni samarali amalga oshirish uchun zarur miqdordagi mablag'larni shakllantirish.
- Aktiv aylanmasining oshishi.
- Mablag'larni optimal taqsimlashboshqaruv markazlari va jarayonlar.
- Korxona barqarorligi va rentabelligini ta'minlash.
- Boshqaruv qarorlarini qabul qilish va bajarish uchun axborot va tahliliy yordam.
- Xodimlarning moliyaviy savodxonligini oshirish.
Tarkibi
Moliyaviy boshqaruv tizimiga quyidagilar kiradi:
- Strategiyalar, usullar, standartlar, siyosatlar, mablag'larni taqsimlash imkoniyatlarini uslubiy tayyorlash.
- Moliyaviy ma'lumotni oling.
- Boshqaruv qarorlari loyihalarini tayyorlash.
- Qarorlar va bitimlar bajarilishining salbiy oqibatlarining oldini olish.
- Umumiy korxona va xususan uning alohida boʻlinmalari ishini moliyalashtirish.
- Kompaniya faoliyati haqida ma'lumot to'plash, qayta ishlash, taqdim etish.
- Analitik (boshqaruv) hisobini tashkil etish va yuritish.
- Moliyaviy natijalar tahlili, ko'rsatkichlarning og'ishi, zahiradagi o'zgarishlar.
- Moliyaviy siyosatning amalga oshirilishi, rahbar qarorlari, passiv va aktivlarning shakllanishi va ishlatilishi, daromadlar va xarajatlar, samaradorlik ko'rsatkichlari monitoringi.
- Uning samaradorligini oshiradigan faoliyatni optimallashtirish boʻyicha takliflar ishlab chiqish.
Moliyaviy nazorat funktsiyalari har bir kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlari va ish hajmini hisobga olgan holda o'zi belgilaydi.
Metodologiya
Aytish kerakki, korxonada moliyaviy nazorat iqtisodiy nazoratning elementi hisoblanadi vategishli usullarga asoslanadi. O'ziga xoslik tahlil va boshqarishning qo'shimcha texnikasi, vositalari va usullari mavjudligidan iborat.
Moliyaviy nazoratning asosiy usullariga quyidagilar kiradi:
- Rejalash.
- Faoliyat turlari boʻyicha xarajatlarni hisobga olish.
- Aktivlarni baholash modelini shakllantirish.
- Hisobot standartlarini ishlab chiqish.
- Xarajatlarni oʻzlashtirish printsipi asosida tannarxni hisoblash.
- Investitsiya daromadini ta'minlash.
- Prognoz operatsion foyda.
- Moliyaviy likvidlik koeffitsientidan foydalanish.
- Chegirmali pul oqimi.
- Qo'shilgan pul qiymatini qo'llash.
Korxona sanoat, ishlab chiqarish hajmi va boshqa omillarga qarab boshqa usul va usullarni qoʻllashi mumkin.
Nazoratni tashkil etish
Moliyaviy nazoratning barcha bosqichlari faoliyatning o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq pul oqimlarini boshqarishning vazifalari, mohiyati, funktsiyalariga asoslanadi. Ular asosida texnik operatsiyalar bajariladi, nazorat qilish ob'ektlari, usullari, usullari ko'rsatiladi, resurslar aniqlanadi.
Samaralilikni ta'minlash va xarajatlarni optimallashtirish uchun moliyaviy nazorat vazifalari kompaniya boshqaruv tizimiga kiritilishi kerak. Ularni ishlab chiqishda menejerlar amaldagi qonunchilik, korporativ standartlar va kompaniyaning hisob siyosatiga amal qilishlari kerak.
Funksiya turlari
Rejalashtirilgan boshqaruvga samarali erishish uchunmaqsadlarga erishish uchun moliyaviy nazoratning zamonaviy modellarini joriy etish zarur. Ularning asosiy funktsiyalari bir necha guruhlarga bo'lingan:
- Hozirgi.
- Strategik.
- Ishlamoqda.
Ularni alohida ko'rib chiqamiz.
Joriy funksiyalar
Ular yaqin kelajakdagi rejalarni amalga oshirishga qaratilgan. Bundan tashqari, ularning ro'yxati yana korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq bo'ladi. Shu bilan birga, moliyaviy nazorat doirasida amalga oshiriladigan umumiy funktsiyalarni belgilash mumkin. Masalan, joriy vazifalarga quyidagilar kirishi mumkin:
- Joriy yil uchun kompaniya byudjetini shakllantirish. Buning uchun umuman korxona va uning alohida bo'linmalari ishi to'g'risidagi ma'lumotlarni umumlashtirish kerak.
- Investitsiya va boshqa moliyaviy faoliyat uchun fondlar yaratishda ishtirok etish.
- Boshqaruv siyosatini shakllantirish, joriy yil uchun hisob tuzilmasini tuzatish.
- Buxg alteriya hisobi ma'lumotlari asosida hisob siyosatini ishlab chiqish.
- Mablag'lar harakati va operatsiyalarni hisobotda aks ettirish bo'yicha ichki nazoratni amalga oshirish. Bunga xodimlarning moliyaviy savodxonligini oshirishga yordam beradigan tadbirlar kiradi.
- Boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun muhim boʻlgan koʻrsatkichlarni hisoblash bilan hisobot davridagi ish natijalari toʻgʻrisidagi maʼlumotlarni tizimlashtirish va konsolidatsiyalash.
- Ish samaradorligini oshirish uchun takliflar ishlab chiqish.
- Rejalashtirilgan koʻrsatkichlardan chetlanishlarni tahlil qilish, ularning yuzaga kelish sabablari va omillarini aniqlash.
- Hisobot davri natijalari boʻyicha hisobotni shakllantirish va uni keyinchalik topshirishboshqaruv.
Operativ vazifalar
Moliyaviy nazorat doirasida:
- Majburiyatlar va aktivlarni shakllantirish va keyinchalik taqsimlash boʻyicha qarorlar qabul qilinadi.
- Tasdiqlangan qarorlarning avval qabul qilingan rejalar, byudjet, korporativ standartlarga muvofiqligi nazorat qilinadi.
- Xarajatlar va daromadlar boʻyicha bitimlar va hujjatlar muvofiqlashtirilmoqda.
- Hisob-kitoblar tahlil qilinadi va ularning toʻgʻriligi tekshiriladi.
- Boshqaruv qarorlari amalga oshirilmoqda.
- Ma'lumotlar yig'iladi va buxg alteriya tizimiga kiritiladi.
- Qabul qilingan ma'lumotlarning sifati nazorat qilinadi.
- Ma'lumotlar kompaniya boshqaruv siyosatida belgilangan vositalar, usullar va usullar bilan qayta ishlanadi.
- Baholash va oʻlchovlar asosida hisobotga tegishli koʻrsatkichlarni hisoblab chiqadi. Buning uchun maxsus ro'yxatlar va formulalar qo'llaniladi.
- Rejalashtirilgan va erishilgan ko'rsatkichlar orasidagi og'ishlar tahlil qilinadi.
- Tezkor hisobot hujjatlari yaratilmoqda va taqdim etilmoqda.
Strategik funksiyalar
Asosiylari:
- Tasdiqlangan moliyaviy strategiyani shakllantirish va amalga oshirish tahlili.
- Nazorat, byudjetlashtirish, o'lchovlar va uni optimallashtirish tizimini yaratish.
- Boshqaruv (tahliliy) hisob tizimini yaratish, uni loyihalash uchun texnik topshiriqlarni ishlab chiqish, keyin qabul qilish va ishga tushirish.
Ishlab chiqarish zavodidagi xususiyatlar
Moliyaviy nazoratchi bilishi kerakishlab chiqarishda sodir bo'layotgan jarayonlarni, ularni alohida bo'g'inlar uchun moliyalashtirishning o'ziga xos xususiyatlarini, butlovchi qismlar, xom ashyo va tsikllarni etkazib berishni tushunish. Shuningdek, tarmoqni rejalashtirish usullarini o'zlashtirish, investitsiyalar samaradorligini to'g'ri baholay olish muhimdir.
Mutaxassis faoliyatni amalga oshirishda quyidagilarni hisobga olishi kerak:
- Mahsulot yaratish jarayonining murakkabligi va texnologik jarayonlar, zaxiralarni shakllantirish, saqlash, tayyor mahsulotni tashish bilan bog'liq xarajatlarni hisoblashning o'ziga xosligi.
- Murakkab hisoblash usullarini, moliyaviy nazorat vositalarini, maxsus vositalarni qo'llash zarurati. Biz, xususan, odatiy va yonma-yon singdirish va to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar haqida gapirayapmiz.
- Ishlab chiqarish, xom ashyo va materiallarni xarid qilish, moliyaviy rejalashtirish bilan tovarlarni jo'natish.
- Korxonani rivojlantirish strategiyasiga muvofiq eng daromadli va samarali aktivlarni tanlash zarurati.
- Uzoq muddatli aktivlarga investitsiyalarni baholash, majburiyatlarni jalb qilish.
- Majburiyatlar va aktivlar oʻrtasidagi muvozanatni saqlash, korxona barqarorligini saqlash, aylanmani oshirish zarurati.
- Ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun maxsus narxlar.
Moliyaviy nazorat samaradorligini ta'minlash uchun ishlab chiqarish samaradorligi ko'rsatkichlari va mahsulot sifati parametrlarini har tomonlama tahlil qilish, natijalarni rejalashtirilgan qiymatlar bilan solishtirish zarur.
Mutaxassis uchun ma'lumot
E'tiborga olgan holdaYuqoridagi ma'lumotlardan ma'lum bo'ladiki, moliyaviy nazoratchi butun nazorat tizimini boshqaradi. Biroq, uni to'liq shakllangan mexanizm deb hisoblash mumkin emas. Nazorat tizimi bozorning beqarorligi, ishlab chiqarishda qo‘llaniladigan texnologiyalarning o‘zgarishi, mavsumiy o‘zgarishlar va hokazolar tufayli doimo o‘zgarishlarga uchrab turadi. Shuning uchun uning o‘zi doimiy monitoring va optimallashtirishni talab qiladi. Agar siz moliyaviy nazoratning samaradorligini tahlil qilmasangiz, u korxona rivojlanishiga hissa qo'shmaydi.
Axborot tizimi
Uning boshqaruv faoliyatidagi ahamiyatini ortiqcha baholash qiyin. Kompaniyaning axborot tizimi oqilona, iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiq boshqaruv qarorlarini qabul qilishni, ularni amalga oshirish bo'yicha harakatlarni amalga oshirishni, biznes faoliyatini adekvat baholashni ta'minlaydi. Bundan tashqari, u hissa qo'shadi:
- Tashqi va ichki manbalardan ma'lumot to'plash.
- Harakatlarni, ish natijalarini tahlil qilish, o'lchash va baholash.
- Korxona faoliyati, moliyaviy va mulkiy holati toʻgʻrisida dolzarb va toʻliq hisobot tayyorlash.
- Kompaniya xodimlari ma'lumotni tushunish.
- Ma'lumotni taqqoslash.
- Bozorda kompaniyaning moliyaviy barqarorligini ta'minlash uchun qabul qilingan boshqaruv qarorlarining salbiy oqibatlarining oldini olish.
- Ish jarayonini toʻgʻri tashkil etish.
- Ma'lumotni yig'ish, qayta ishlash, umumlashtirish va nashr qilish jarayonlarini avtomatlashtirish.
- Foydalanuvchilarga oʻz vaqtida maʼlumotlarni taqdim etish.
Boshqaruvva buxg alteriya hisobi tahlil, rejalashtirish, prognozlash, baholash va nazorat qilish uchun aniq ma'lumotlarni taqdim etadi.
Menejment asoslari
Korxona faoliyati samaradorligini oshirish uchun moliyaviy nazorat bir qator tamoyillar asosida amalga oshirilishi kerak. Ular orasida:
- Korxona nazorati va boshqaruv tizimlari integratsiyasi.
- Tizimlilik.
- Muqobil qarorlar qabul qilish qobiliyati.
- Menejerlar boshqaruv qarorlarini amalga oshirish oqibatlarini hisoblashi mumkin boʻlgan strategiyani ishlab chiqish.
Moliyaviy boshqaruv ob'ektlari quyidagilardir:
- Boshqaruv qarorlari va ularni amalga oshirish boʻyicha koʻrilgan choralar.
- Xavflar.
- Aktivlar va majburiyatlar.
- Xarajatlar va foyda.
- Pul resurslari.
- Moliyaviy ma'lumotlar.
- Moliyaviy munosabatlar (shu jumladan kontragentlar, mijozlar va boshqalar bilan operatsiyalar).
- Investitsiya jarayonlari.
- Moliyaviy barqarorlik, likvidlik.
- Soliqlarni optimallashtirish.
Xulosa
Moliyaviy nazorat biznes jarayonlarini optimallashtirishning samarali mexanizmi hisoblanadi. U korxonaning davlat, raqobatchilar, kontragentlar, iste'molchilar bilan o'zaro munosabatlarini tartibga solish uchun ko'plab vositalar va usullarni o'z ichiga oladi.
Kompaniya faoliyati samaradorligini oshirish muntazam monitoring orqali amalga oshiriladiichki ishlab chiqarish muhiti: boshqaruv qarorlarini bajarishning borishi, huquqiy normalarga, korporativ va tarmoq standartlariga muvofiqligi, moliyaviy oqimlarni boshqarish tartibi nazorat qilinadi. Shu bilan birga, boshqaruv tizimining o'zi doimiy monitoringga muhtoj. Bozor sharoitlari, ishlab chiqarish texnologiyalari, boshqa ichki va tashqi omillarning har qanday o'zgarishi bilan uni sozlash kerak. Faqat bu holatda boshqaruv tizimining ishlashi kutilgan natijalarni beradi.
