Korxonaning moliyaviy tuzilmasi tushunchasi va moliyaviy mas'uliyat markazining tegishli atamasi (FRC deb qisqartirilgan) faqat amaliyotchilar tomonidan yaratilgan toifalardir. Bundan tashqari, bu holatda maqsadlar faqat amaliydir. Keling, moliyaviy tuzilma va CFD nima ekanligini aniqlaylik. Bundan tashqari, biz tasnifi, shakllanish manbalari, shuningdek, kompaniya tuzilmasini qurish tamoyillarini ko'rib chiqamiz.
Kategoriya ildizlari
Maqsadga erishmoqchi boʻlsangiz, rejangiz boʻlishi kerak. Bundan tashqari, uni amalga oshirish uchun byudjet kerak. Shunday qilib, rejada siz maqsadga erishish yo'lidagi mumkin bo'lgan to'siqlarni engib o'tish variantlarini taqdim etishingiz kerak, boshqacha qilib aytganda, stsenariy byudjetlashtirish kerak. Biroq, bu nazariy yondashuv.
Agar siz ham xuddi shu narsani amalda qoʻllamoqchi boʻlsangiz, jamoangizda, jamoangizda aynan kim nima uchun javobgar ekanligini aniq belgilashingiz kerak. Shuni esda tutish kerakhar qanday guruh faoliyatidagi kelishmovchilik hatto eng puxta va malakali rejani ham buzishi mumkin. Shuning uchun tashkilotda byudjetlashtirish moliyaviy tuzilishdan boshlanadi. Xodimlardan qaysi biri nima uchun mas'ul ekanligini aynan ikkinchisi belgilaydi.
FRC nima uchun javobgar?
Rossiya tadbirkorlari asosan byudjet va boshqaruv hisobi moliya bo'limining vakolatlari va vakolatlari doirasida ekanligiga ishonishadi. Shuning uchun mas'uliyat markazi, korxonaning moliyaviy tuzilmasi sof moliyaviy tushunchalardir. Bu mustaqil shakllangan iqtisodiy tuzilmalarning ko'pincha real dunyodan alohida mavjud bo'lishi va rivojlanishini to'liq tushuntiradi. Boshqacha qilib aytganda, ular faqat buxg alteriya funktsiyalarini bajaradigan "virtual" CFDlar bilan to'la. Ta'kidlash joizki, mas'uliyat markazlari boshqaruv maqsadlarida emas, balki buxg alteriya hisobi uchun yaratilgan. Bu uyg'unlikni juda tabiiy deb atash mumkin: moliya bo'limi va buxg alteriya hisobini amalga oshiradi. Menejment birinchi navbatda bosh direktorning vakolatidir.
Tashkilotning moliyaviy tuzilmasi byudjetni boshqarish vositasi sifatida mavjud bo'lishi uchun har bir moliyaviy mas'uliyat markazi nafaqat moddiy toifa sifatida harakat qilish majburiyatini oladi. Bu jonli bo'lishi kerak, boshqacha aytganda, CFDni kompaniyaning o'ziga xos xodimi, qoida tariqasida, bo'lim boshlig'i sifatida tushunish kerak. Aynan u biznesda sodir bo'ladigan haqiqiy jarayonlarni boshqaradi. Siz bilishingiz kerakki, ma'lum bir biznes jarayonining natijalarini baholashtegishli moliyaviy ko'rsatkichlar orqali amalga oshiriladi. Bu holda javobgarlik majburiyat va moliyaviy ko'rsatkichni tashkil etuvchi biznes jarayonlarini boshqarish imkoniyati sifatida tushunilishi muhimdir. Ikkinchisi uchun CFD javobgar.
Shunday qilib, moliyaviy faoliyat strukturasini tashkil etuvchi CFD ning umume'tirof etilgan tasnifi aniq va shaffof bo'ladi. Bundan tashqari, yangi turdagi mas'uliyat markazlarini shakllantirish istagi o'z-o'zidan yo'qoladi. Agar biz bu istakni mustaqil toifa deb hisoblasak, u mutlaqo aybsizdir. Biroq, aynan shu amaliyot, birinchi navbatda, tashkilotdagi bo'limlar rahbariyatining iqtisodiy reja ko'rsatkichlari uchun javobgar bo'lishiga olib keladi, ular boshqara olmaydi. Shu bilan birga, eng muhim moliyaviy natijalar umuman nazoratsiz qoldiriladi.
Ma'suliyatni bunday taqsimlash u yoki bu tarzda psixologik jihatdan aniq natijalarga olib kelishini yodda tutish kerak: agar ma'lum bir biznes jarayonini boshqarish uchun real imkoniyatlar bo'lmasa va ma'lum bir ko'rsatkich uchun javobgarlik belgilangan bo'lsa, unda rahbariyat indikatorning o'zini boshqarishga harakat qiladi, ammo faqat qog'ozda.
Daromadlar markazi
Moliya tushunchasi va moliyaviy tuzilma daromad markazlari bilan chambarchas bog'liq bo'lgan kategoriyalardir. Ular bozorda xizmatlar, mahsulotlarni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan birliklar sifatida tushunilishi kerak. Ular birinchi navbatda savdo jarayonini boshqaradi, shuning uchun ular ta'sir qilishi mumkindaromad uchun. Ularning asosiy maqsadi sotilgan mahsulot hajmini maksimal darajada oshirishdir. Daromad markazi tomonidan boshqariladigan savdo biznes-jarayoniga u yoki bu tarzda ta'sir qilishi mumkin bo'lgan asosiy ko'rsatkichlar assortiment, narx va sotilgan mahsulotlar miqdoridir.
Marjani boshqarish
Bu boʻlinmalar koʻpincha marjinal daromadni maqsad qilib qoʻyadi, shunda ular sotish hajmiga intilishda ortiqcha chegirmaga ega boʻlmaydilar. Bu ular qandaydir tarzda marjinal daromad bilan bog'liq degani emas. Shuni ta'kidlash kerakki, savdo bo'limi marjinal daromadning faqat bitta jihatini - daromadning o'zini boshqaradi. Bu korxona marjasini optimallashtirish uchun yetarli emas.
Ushbu daromadni toʻliq nazorat qilish uchun siz boshqa narsalar qatorida xaridlar/ishlab chiqarish, shuningdek, sotish jarayoniga, boshqacha qilib aytganda, mahsulot tannarxiga taʼsir koʻrsata olishingiz kerak. Katta rasmni ko'rish va biznes jarayonlarini muvofiqlashtira oladigan umumiy siyosatni ishlab chiqish kerak. Bu foyda markazining javobgarligi.
Iltimos, shuni yodda tutingki, daromad markazi rahbariyati hech qanday sharoitda ishlab chiqarish yoki xarid jarayonini boshqara olmaydi. Bu mahsulot tannarxiga ta'sir qila olmasligini ko'rsatadi. "Marjinal daromad markazi" atamasi kiritilgandan boshlab, qoida tariqasida, savdo bo'limi unga aylanadi. U daromad markazi bo'lib qolmoqda. Bu uning tabiatida.
Ammo, bugungi kunda siz tez-tez o'ylab topilgan vaziyatni uchratishingiz mumkinsavdo xizmati marjinal daromad moliyaviy tuzilmaning maqsadli ko'rsatkichi sifatida kompaniya rahbariyati bunga tinchlanadi. Shunday qilib, ishlab chiqarish va sotib olish bo'limlarining operatsiyalari marjani ko'paytirishning asosiy maqsadiga mos keladimi yoki yo'qmi degan savol parda ortida qolmoqda.
Harajdan ko'proq
Bunday daromad har doim ham savdo siyosatini shakllantirish jarayonida hisobga olinadigan asosiy mezon hisoblanavermaydi. Umuman olganda, kompaniyaning rivojlanishi, shuningdek, xavflarni kamaytirish uchun fikrlar muhimroq bo'lishi mumkin. Masalan, raqobatchilarni bozordan chetlashtirish uchun assortimentga past marjali mahsulotlar kiritilishi mumkin. Firmalar ba'zan har bir mustaqil mahsulot tomonidan ishlab chiqarilgan marjadan qat'i nazar, butun mahsulot qatorini taqdim etishni majburiy qilib qo'yadi (qo'shimcha qilish kerakki, bu sotishning batafsil monitoringini, shuningdek, "miqdor / narx" nisbati orqali boshqarishni istisno qilmaydi).
Kompaniyaning assortimenti iqtisodiy sharoit oʻzgarganda, birinchi navbatda, qimmat mahsulotga boʻlgan beqaror talab bilan bogʻliq boʻlgan xatarlarni sugʻurtalash maqsadida nisbatan past marjaga ega mahsulotlarni oʻz ichiga olishi mumkin. Bu shuni anglatadiki, daromad markazining ishi strategik rejada kompaniya manfaatlariga zid ravishda amalga oshirilmasligi uchun menejer assortiment siyosati sohasida qo'shimcha maqsadlarni (ularni cheklovlar deb atash mumkin) belgilashi kerak. shuningdek, xaridorlar, tarqatish kanallari, mijozlar va boshqalarga oid siyosatlar.
Xarajat markazlari
Moliyaviy-iqtisodiy tuzilmaga xarajatlar markazlari ham kiradi. Ular ikki turga bo'linadi: standartlashtirilmagan va standart xarajatlar markazlari. Ushbu bo'linma, birinchi navbatda, bunday markazlar tomonidan boshqariladigan biznes jarayonlaridagi tub farq bilan bog'liq. Bu unumdorlikni to‘liq nazorat qilish uchun turli turdagi moliyaviy ko‘rsatkichlardan foydalanishni talab qiladi.
Standart xarajatlar
Deyarli har qanday kompaniyaning moliyaviy tuzilmasini tashkil etuvchi standart xarajat markazlari tomonidan boshqariladigan biznes jarayonlari iste'mol qilingan resurslarning ishlab chiqarish hajmi va hajmi o'rtasidagi bog'liqlik bilan tavsiflanadi. Masalan, sotib olish, ishlab chiqarish bo'limlari. Shuni ta'kidlash kerakki, ular foyda va daromadlarni boshqarmaydi.
Bunda ishlab chiqarishning zarur hajmi, shuningdek, resurs fondlarini bir birlikka sarflash normalari tashqaridan aniqlanadi. Quyidagilar bunday bo'limlar faoliyati samaradorligining asosiy mezonlari hisoblanadi: chiqarish bilan bog'liq rejalashtirilgan topshiriqning bajarilishi va mahsulot yoki ish sifatiga qo'yiladigan talablarning bajarilishi. Eng muhimi shundaki, ish yoki mahsulotning sifat ko'rsatkichlari odatda resurslarni iste'mol qilishda ma'lum me'yorlarga rioya qilish bilan bevosita bog'liq.
Rossiya Federatsiyasi hududida umumiy qabul qilingan moliyaviy tuzilmaning ushbu elementining ta'rifi rejada belgilangan xarajatlar darajasiga erishish uchun javobgar bo'lgan birlik vazifasini bajaradi, maqsadni noto'g'ri belgilaydi. bunday birlikdan. Uning maqsadi "xarajatlar darajasiga erishish" emas, balkitejash. Biz ma'lum hajm va parametrlarda chiqarish haqida gapiramiz. Xarajatlar standartlari esa ushbu nashr tegishli bo'lishi kerak bo'lgan cheklovlardan boshqa narsa emas.
Nostandart xarajatlar
Ma'lum bo'lishicha, korxonaning moliyaviy tuzilmasi normalangan xarajatlar markazlaridan tashqari, standartlashtirilmagan xarajatlar markazlarini ham o'z ichiga oladi. Ular biznes-jarayonlarni kiritishda iste'mol qilinadigan resurslar miqdori va ishlab chiqarishdagi jami o'rtasida bevosita bog'liqlik bo'lmagan biznes jarayonlarini boshqaradi. Ishning foydali natijasi va bunday birliklarning xarajatlari o'rtasidagi bog'liqlikning aniq noaniqligi har qanday holatda ham ushbu xarajatlarni kompaniya faoliyati uchun og'riqsiz ravishda kamaytirish mumkin degan taassurot qoldiradi. Biroq, biz o'tirgan shoxni tasodifan kesib tashlamaslik uchun baholashda juda ehtiyot bo'lishimiz kerak.
Bo'linmalar deganda biznes uchun muhim bo'lgan aniq maqsadlarga erishish uchun shakllantirilgan nostandart turdagi xarajatlar markazlari tushunilishi kerak. Masalan:
- haqoratli (haqoratli emas): tenderda g'olib bo'lish - bino konstruktsiyasini ishlab chiqish bo'limi uchun; soliq organlaridan jarimalar yo'q - buxg alteriya bo'limi uchun;
- xizmat birliklaridan asosiy birliklarning samarali ishlashi uchun shart-sharoitlarni ta'minlash;
- nostandart bo'lak mahsulot yoki xizmatlarning murakkab to'plami, bunga muvofiq natijaning mijoz tomonidan belgilangan talablarga muvofiqligi muhim rol o'ynaydi.
Foydali markaz
BTashkilotning moliyaviy tuzilmasi foyda markazini ham o'z ichiga oladi. Aynan u o'zaro bog'langan biznes jarayonlari zanjirini boshqaradi. U foyda keltiradi. Xarajatlar va daromadlar o'rtasidagi farqni tushunish zarur bo'lganligi sababli, tegishli markaz daromad keltiradigan savdo biznes-jarayonini ham, birlik xarajatlari bilan bog'liq biznes-jarayonlarni ham nazorat qilishi muhim: xaridlar, shu jumladan manbalar, ishlab chiqarish va hk… Ko'rib chiqilayotgan faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini to'liq tushunish uchun shuni yodda tutish kerakki, moliyaviy tuzilmaning taqdim etilgan tarkibiy qismi birinchi navbatda unga bo'ysunadigan biznes jarayonlaridan shakllanadigan butun zanjirning ishini optimallashtirish va muvofiqlashtirish uchun javobgardir.
Bu shuni anglatadiki, foyda markazi o'z vazifalarini bajarish uchun faoliyat uchun zarur bo'lgan resurslar va xarajatlarni aniqlash, shuningdek, savdo siyosatini amalga oshirish nuqtai nazaridan etarlicha yuqori darajadagi avtonomiyaga ega bo'lishi kerak. Shuni ta'kidlash joizki, har qanday holatda ham bo'linma bozorda sotishda ham, sotib olishda ham mustaqil faoliyat yurita olishi, ishlab chiqarish normasi uchun javobgar bo'lishi kerak va hokazo.
Shu bilan birga, har bir aniq vaziyatda foyda markazi ishini butun kompaniya strategiyasi bilan muvofiqlashtirish zarurati hamda mustaqillik darajasi oʻrtasidagi muvozanatni topish juda muhim. bu foydani boshqarish uchun zarurdir. Agar markaz faoliyati haddan tashqari tartibga solingan bo'lsa yoki u kompaniyadan tashqari bozorga chiqish imkoniyatiga ega bo'lmasa (masalan, uuning mahsuloti faqat kompaniya bo'linmalariga), keyin uning rahbariyati tuzilma uchun nomaqbul usullar bilan kerakli ko'rsatkichlarga erishishga harakat qiladi.
Investitsiya markazi
Moliyaviy tuzilmani shakllantirish jarayonida investitsiya markazini tashkil etish muhim ahamiyat kasb etadi. U nafaqat xarajatlar va daromadlarni mustaqil boshqarish, balki o'z ixtiyoridagi kapitaldan foydalanish bilan bog'liq vakolatlarga ega. Boshqacha qilib aytganda, bu deyarli mustaqil biznes. Qoida tariqasida, egasi bunday vakolatlarni o'z xohishi bilan topshirmaydi. Moliyaviy natija strukturasining taqdim etilgan elementi jiddiy mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan yirik xoldinglarning iqtisodiy kompaniyalarida qo'llaniladi. Shuni ta'kidlash kerakki, ulardan foydalanish aniq kamchiliklar va xatolar bilan birga kelmaydi.
Egalari uzoq muddatli istiqbolda investitsiya markazlarining samaradorligini monitoring qilish bir qarashda ko'rinadigan darajada oddiy ish emasligini hisobga olishlari kerak. Zamonaviy adabiyotlarda ROI ko'rsatkichi ko'rsatilgan, bu ba'zan EVA bilan to'ldiriladi. Aslida, bunday biznes xolding tarkibiga kiradi va bu bog'liqlik qo'shimcha ravishda belgilangan maqsadlar, cheklovlar, bo'lim strategiyasini kompaniyaning umumiy strategiyasiga muvofiqlashtirish uchun mo'ljallangan shartlar yordamida ifodalanishi kerak.
Faqat moliyaviy ko'rsatkichlar bilan cheklanishga urinish, qoida tariqasida, bir necha yil ichida yuzaga keladigan jiddiy muammolarga olib keladi. Gap shundaki, bu ko'rsatkichlar boshqaruvni rag'batlantirish vositasi bo'lib xizmat qiladigan sezilarli kamchiliklarga ega.bo'linmalar. Shuni ta'kidlash kerakki, qisqa muddatda har doim biznesdagi uzoq muddatli istiqbolga salbiy ta'sir ko'rsatadigan ko'rsatkichlarni tashqi takomillashtirishning juda oddiy usullari mavjud.
Xulosa
Shunday qilib, biz moliyaviy tahlilning tuzilishini, zamonaviy kompaniyalarda faoliyat yuritayotgan mas'uliyat markazlarining faoliyati va ishlash tamoyillarini, shuningdek ularni shakllantirish manbalarini ko'rib chiqdik. Xulosa qilib shuni ta'kidlash kerakki, CFD byudjet jarayonida hal qiluvchi rol o'ynaydi. Har bir markazning moliyaviy resurslari tuzilmasini shakllantiradigan ikkita tomon mavjud.
Shunday qilib, kompaniya rahbariyati mas'uliyat markazining turiga (bir turdagi byudjet doirasi), shuningdek, harakatlar rejalari asosida batafsil byudjetni shakllantirish bilan shug'ullanadigan markazning o'ziga qarab ma'lum maqsadlarni qo'yadi. Shuni qo'shimcha qilish kerakki, ikkinchisi ma'lum maqsadlarga erishishni ta'minlaydi (boshqacha aytganda, ramkani tarkib bilan to'ldiradi).
Moliyaviy manbalar tuzilmasini tashkil etuvchi kompaniya bo'linmalarining o'zlari o'z faoliyati haqida chuqur bilimga ega. Ular kelajakdagi tadbirlarni rejalashtirishda imkon qadar ko'proq ishtirok etishlari kerak. Yana bir bor to'xtalib o'tish joizki, byudjetlashtirishni amalda boshqaruv vositasi sifatida tushunish kerak. Demak, byudjet yaratishga rasmiy yondashuv har ikki tomon uchun ham qabul qilinishi mumkin emas.
Shuningdek, oldingi davr ko'rsatkichlarini bir oz pasayuvchi yoki o'sish koeffitsientiga ko'paytirish orqali byudjetlarni shakllantirishdan qochish kerak. Ushbu tarkibga asoslanib yaratilishi kerakbirlikning rejalashtirilgan ishi, uning hajmlari, aniq faoliyat turlari, mahsulot ishlab chiqarish, resurslarga bo'lgan talablar, shuningdek mahsulotning sifat xususiyatlariga qo'yiladigan talablar.
