Logistika bu Ta'rif, jarayonni tashkil etish, bo'lim mas'uliyati

2024 Muallif: Henry Conors | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-02-12 14:29

MTO deyarli har bir tashkilotga xos faoliyat xususiyatidir. Qisqartma "moddiy va texnik yordam" degan ma'noni anglatadi. Bu maqolaning asosiy mavzusi. Ta'rifga qo'shimcha ravishda biz ushbu mavzu bo'yicha funktsiyalar, shakllar, logistikani tashkil etish, boshqaruv, ta'minot rejalarini tuzish va boshqa muhim masalalarni ko'rib chiqamiz.

Tanrif

Logistika - bu tashkilotni mos ravishda moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlaydigan tijorat faoliyati turlaridan biri.

Va batafsilroq ta'rif. Logistika - tashkilotning asosiy, aylanma mablag'laridan (xom ashyo, mashinalar, yarim tayyor mahsulotlar va boshqalar), mehnat vositalaridan foydalanish va aylanish tizimi. Shuningdek, ularni biznes bo'linmalari, tarkibiy bo'limlar bo'yicha keyingi taqsimlash, ishlab chiqarish jarayonida iste'mol qilish.

MTOning asosiy maqsadi ishlab chiqarishni kelishilgan hajmlarda moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlashdan iborat.belgilangan joy.

Funksiyalar

Logistika funktsiyalari ikki toifaga bo'linadi: texnologiya va tijorat. Ularni hisobga oling.

MTOning tijorat funktsiyalari, o'z navbatida, yana ikki guruhga bo'lingan. Ularning asosiylari to'g'ridan-to'g'ri texnik va moddiy resurslarni sotib olish yoki ijaraga olishdir. Yordamchi MTO funksiyalari quyidagilardan iborat:

• Marketing. Muayyan yetkazib beruvchini tanlash bo'yicha qaror, bu hamkorga ishonchni oqlash.
• Huquqiy. Resurslarni sotib olish / ijaraga berish, bir qator mulkiy huquqlarni himoya qilish, shuningdek, biznes muzokaralarini qo'llab-quvvatlash uchun huquqiy yordam. Bitimlar tuzish va ularning bajarilishini nazorat qilish.

Institutsional logistika texnologiyasi funktsiyalari:

• Resurslarni yetkazib berish va saqlash bilan bogʻliq muammolarni hal qilish.
• O'ramni ochish, yig'ish, resurslarni tejash.
• Xom ashyo va boshqa resurslarga oldindan ishlov berish.

Kafedraning asosiy vazifalari

Faoliyatni logistik ta'minlash - bu ketma-ket va o'zaro bog'liq bo'lgan bir qator vazifalarni bajarish:

• Tashkilotning resurslarga bo’lgan ehtiyojini rejalashtirish. Asos sifatida ishlab chiqarishning ikkita ko'rsatkichi - kapital unumdorligi va material sarfi bo'yicha ma'lumotlar olinadi. Axborot ma'lum bir ishlab chiqarish tsikli yoki mahsulot/xizmatlarning ma'lum bir partiyasining muayyan chiqarilishi uchun zarur bo'lgan resurslarning optimal zaxiralarini aniqlaydi.
• Xarid qilish vazifasi. MTO korxona bazasida ehtiyoj rejalariga muvofiq operativ va xarid ishlarini olib boradi. Shuningdek, yetkazib berish shartnomalarini tuzish jarayonlarini nazorat qiladi, ishlab chiqarishdagi “xatolar”ni tahlil qiladi.
• Materiallar va yigʻilgan xom ashyoni saqlash. Omborni tashkil etish. Bundan tashqari, bo'lim zaxiralarni saqlash va ulardan foydalanish bo'yicha ko'rsatmalar va ko'rsatmalar ishlab chiqish uchun javobgardir.
• Toplangan resurslarni hisobga olish. Ularning tarkibiy bo‘linmalarga berilishi ustidan qattiq nazorat.

MTO shakllari

Logistika markazi boshqacha boʻlishi mumkin. Hammasi korxona yoki firmaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.

Tashkilot logistikasining eng keng tarqalgan shakllarini ko'rib chiqaylik:

• Iqtisodiy toʻgʻridan-toʻgʻri aloqalar orqali yarim tayyor mahsulotlar, tayyor mahsulotlar yoki texnik xizmatlarni yetkazib berish.
• Ishlab chiqarish uchun muayyan vositalar, tovarlar ulgurji savdosi. Omborlar, ta'minot bazalari, do'kon zanjirlari orqali amalga oshiriladi.
• Resurslar, mablagʻlar, investitsiyalar yetishmagan taqdirda amalga oshiriladigan kredit, ayirboshlash operatsiyalari.
• Ishlab chiqarish chiqindilarini qayta ishlash yoki ikkilamchi resurslardan foydalanish.
• Lizing – moliya olamidagi asosiy vositalardan biri boʻlib, u orqali ishlab chiqarishni modernizatsiya va qayta jihozlashga uzoq muddatli sarmoya kiritish mumkin. Barqaror moddiy-texnologik bazani yaratadi, targ‘ib qiladiraqobatbardoshlikni oshirish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifatini oshirish.
• Xom ashyo va resurslarni maxsus tovar birjalari orqali sotib olish. Xorijiy firmalar bilan tegishli hamkorlik shartnomalari asosida import xaridlarini tashkil etish.
• yordamchi xo'jaliklarni rivojlantirish (masalan: konteyner ishlab chiqarish, har qanday xom ashyoni qazib olish). Resurslarni markazlashtirilgan holda taqsimlashni amalga oshirish.

MTO shakllari tasnifi

Logistik jarayonlarning shakllarini ikki toifaga bo'lish mumkin.

1. Tranzit (to'g'ridan-to'g'ri). Mahsulotlar ishlab chiqaruvchidan iste'molchiga yetkaziladi. Yetkazib beruvchilardan sotib olingan tovarlar chakana savdo nuqtalariga tarqatiladi. Shunga koʻra, bu yerda vositachilar yoʻq va “xaridor-sotuvchi” munosabatlari bevosita iqtisodiy aloqadir.

Ijobiy moment: yetkazib berish jarayonining sezilarli tezlashishi, kuchli iqtisodiy aloqalar, vositachilik, oraliq operatsiyalarning yo'qligi. Bularning barchasi aniq plyusga aylanadi: tranzit xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish. MTO tashkil etishning ushbu shakli doimiy hamkorlikda, katta miqdordagi resurslar sotilganda maqsadga muvofiqdir.

2. Ombor. Mahsulotlarni yetkazib berish tarqatish, oraliq saqlash terminallari va komplekslari yordamida amalga oshiriladi. Materiallar va xom ashyo oz miqdorda iste'mol qilinadigan holatlar uchun qulay. Dastlab, bu erda resurslar ulgurji narxlarda sotib olinadi, keyin ular omborlarga, u erdan esa oxirgi iste'molchiga yuboriladi. Ishlab chiqarishInventar kamayadi va aylanma oshadi.

Kompaniya resurslarni qulay vaqtda, "hozir" kerakli miqdorda import qilish imkoniyatiga ega bo'ladi. Bu vositachilarga yukni iste'molchi tashkilotining birinchi talabiga binoan etkazib berish uchun tashish uchun oldindan tayyorlash imkoniyatini beradi. Ammo bunday qulaylik uchun xarajatlar xaridorlarning o'zlari tomonidan qoplanadi - ombor marjalari deb ataladigan narsa joriy etiladi. Barcha afzalliklarga qaramay, MTO tashkilotining ushbu shakli hali ham umumiy ishlab chiqarish xarajatlarini oshiradi.

Tashkiliy tuzilma

Xaridlarni boshqarish - bu ikki jarayonni tashkil etish: xarid va ta'minotni boshqarish. Keling, buni batafsil ko'rib chiqaylik.

Xarid:

• Ayrim ishlarning xaridlarini boshqarish.
• Kerakli xomashyo, asbob-uskunalar xarid qilishni tashkil etish. Bu materiallarni xarid qilish, asbob-uskunalar xarid qilish va xizmatlarni xarid qilishni boshqarish.
• Xaridlarni boshqarish boʻyicha maslahat yordami.

Endi ikkinchi jarayon. Ta'minotni boshqarish quyidagi faoliyat vektorlari hisoblanadi:

• Inventarni boshqarish.
• Oʻz mahsulotlarini yetkazib berishni boshqarish.
• Resurslarni bir tashkilot ichida taqsimlashni boshqarish.

Boshqaruvni tashkil etish shakllari

Materiallarni boshqarish - resurslarni yetkazib berishning uchta taklif qilingan shakllaridan birini tanlash:

• Markaziylashtirilmagan. Korxona sexlari, bo‘limlari o‘zlari zarur xomashyoni eksport qiladiishlab chiqarish omborlari. Kompaniya transport vositalaridan foydalaniladi. Ushbu shakl yakka tartibda yoki kichik ishlab chiqarishni amalga oshiradigan korxonalar uchun ko'proq mos keladi.
• Markazlashtirilgan. Aksincha, u allaqachon ommaviy ishlab chiqarishga yo'n altirilgan korxonalar uchun javob beradi. Omborlar, oldindan tuzilgan jadvalga muvofiq, ma'lum miqdorda kerakli moddiy resurslarni do'konlarga o'tkazadi. Bunday tashkilot yetkazib berishga oldindan tayyorgarlik ko'rish imkoniyatini beradi, zarur xomashyoni tsexlarga etkazib berishda bevosita ishtirok etadigan transport, yordamchi ishchi bo'limlardan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Resurslarni markazlashtirilgan holda yetkazib berish, bundan tashqari, asosiy ombordan ma’lum bir ish joyiga xomashyo, asbob-uskunalar, materiallarning o‘tishini hisobga olish va nazorat qilish tizimini ancha soddalashtiradi.
• Aralash. Ushbu shakl bilan markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan shakllarni almashish mavjud. Shunga ko'ra, ma'lum bir ustaxonalarga ma'lum resurslar belgilangan jadvalga muvofiq etkazib beriladi. Shu bilan birga, boshqa sifatdagi xomashyo omborlardan tashkilot bo‘linmalarining o‘zlari tomonidan rasmiy avtotransport vositalaridan foydalangan holda olib chiqiladi.

Boshqaruv tuzilmalari

Korxona xizmatlarni tizimlashtirish, moddiy ta'minlash bo'limlari bilan ajralib turadi. Uchta asosiy boshqaruv tuzilmasi mavjud:

• Funktsional. Har bir bo'linma o'zining qat'iy belgilangan funktsiyasini bajaradi. Ushbu bo'linma kichik hajmdagi yoki bir dona ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan korxonalar uchun xosdir,kichik assortimentga va kichik hajmli materiallarga ega.
• Tovar tamoyiliga muvofiq. Bu erda MTOning alohida bo'linmalari xom ashyo etkazib berish bo'yicha barcha ishlarni amalga oshirmoqda. Bunday boshqaruv ommaviy, keng miqyosli ishlab chiqarishga xos bo'lib, mahsulotning keng assortimenti, katta hajmdagi xom ashyo zahiralari bilan ajralib turadi.
• Birlashtirilgan. Bo‘limning ayrim mutaxassislari tashqi resurslar bilan ta’minlash masalalari bilan band. Boshqa xodimlar xom ashyo, asbob-uskunalar va boshqa zarur resurslarning ichki harakatida ishtirok etadilar.

Logistika tashkilotidagi kamchiliklar

Agar logistika dasturi noto'g'ri tuzilgan bo'lsa, bu butun korxona miqyosidagi bir qator salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Masalan:

• Toʻliq ishlab chiqarish. Bu daromadning pasayishiga olib keladi.
• Toʻxtab turish (ishlab chiqarish uchun resurslar etishmasligi tufayli) tufayli tizimli xarajatlarning oshishi.
• Buzuq mahsulotlar chiqarilishi.
• Mahsulotlarning raqobatbardoshligi pasaygan.
• Oddiy zahiralar tufayli talab qilinmagan xomashyoning buzilishi natijasidagi yoʻqotishlar.

MTO rejasi

MTO rejalashtirish xom ashyo sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish uchun asos bo'lmoqda. Quyidagi rejalashtirish bosqichlari:

1. Bozor tadqiqoti. Bu takliflar, ularning assortimenti, zarur materiallar va xom ashyoning narxi to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, tahlil qilish, qayta ishlash va baholashdir. Ularni yetkazib berish xarajatlari tahlili.
2. Korxonaning bularga bo'lgan ehtiyojini hisoblashMTO balansiga asoslangan resurslar. Garovning tashqi va ichki manbalari hisobga olinadi.
3. Xarid rejalari.
4. Olingan xarid tahlili.

MTOda operativ ish

Quyidagilar logistika ta'limi uchun operativ ish hisoblanadi:

• Taqsimlangan mahsulotlar uchun turli xil zaxiralar haqidagi bildirishnomalarni qabul qilish, shuningdek hisobga olish (markazlashtirilgan korxonalar uchun odatiy).
• MTO orqali tashkilot yetkazib beruvchilardan xom ashyo olishga buyurtma beradi, ular bilan hamkorlik shartnomalari tuzadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi.
• Ishlab chiqarish fondlarining spetsifikatsiyasi. Boshqacha qilib aytganda, korxonaning har qanday xom ashyo, materiallarga bo'lgan ehtiyojini maxsus nomenklatura-narx belgisi bo'yicha aniqlash. U erda barcha resurslar turlari, o'lchamlari, profillari va boshqa xususiyatlari bo'yicha taqsimlanadi.
• Kerakli xom ashyoni miqdoriy va sifat jihatidan qabul qilish.
• Sexlar, ishlab chiqarish birliklari ta'minotini tashkil etish jarayoni.
• Materiallar va jihozlarni ustaxonalarga yetkazib berishni boshqarish.

Logistik ta'minlash ham tashkilotni zarur xomashyo va asbob-uskunalar bilan ta'minlash, ham sexlar orqali resurslarning ichki harakatini rejalashtirishdir. Butun korxonaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan uning malakali tashkil etilishiga, ta'minotni boshqarishning kerakli shaklini tanlashiga bog'liq.